德鲁克日志读后感之四十六
引用
二月十八日 重塑政府
政府必须重新获得一点工作能力。
政府在特殊利益集团的攻击面前，已经显得软弱无力。政府实际上无力控制，即有效地作出决定并予以实施。新的任务，包括保护坏境、消灭私人军队、打击国际恐怖主义以及有效地控制军备，都要求有更多而不是更少的政府管理权力。但这需要一个不同于以往的政府。
政府必须重新获得一点工作能力。它必须“转向”。要使任何机构转向，不管是企业、工会、大学、医院还是政府，都需要采取以下三个步骤：
1.放弃那些不起作用的事情；放弃那些从未起过作用的事情；放弃那些已经失去效力以及无法再起作用的事情。
2.将精力集中于那些起作用的事情；集中于确实能够产生效果的事情；集中于能够改进组织工作能力的事情。
3.分析一些得失各半的案例。
要转向就要放弃不起作用的部分，并多做起作用的那一部分。
行动指南：
你的公司能从政府管理能力的缺陷中获益吗？在这一点上，美国的联邦快递公司和联合包裹运送服务公司堪称成功的典范，因为他们从美国邮政管理局的管理缺陷中获益颇丰。如果你是在政府部门工作，就要将精力集中于那些起作用的事情，从而提高管理的效果。
摘自：
彼得.德鲁克《后资本主义社会》（Post-Capitalist Society）
评注：
本篇日志源自《后资本主义社会》第2部分“政体”(Polity)第8节“政府需要转向”。
德鲁克认为“反政府”很时髦，但是行不通。一个强有力的政府，需要有更多的行政管理权力。像美国、和英国那样“缩减政府规模”，或者像法国那样“增加政府支出”，都有可能带来财政赤字和经济衰退。问题的关键在于转向(turn around)。
德鲁克给出了组织转向的三要素，简单说就是要勇于放弃、要事优先、善于借鉴。
放弃不是问题，问题是放弃什么。那些从来没有带来过效益、以前带来过效益现在不再有效益、还有那些近期看不到有什么效益的事情，都在放弃之列。
要事优先不是问题，问题在于什么是要事。要事，就是能够产生效果的事情。关注贡献、贡献发生在组织的外部等看法，和此问题紧密相关，前面日志中也多有论述。
善于借鉴，建立一个学习型组织，这已经成为企业家的共识。德鲁克建议既要分析成功案例，也要重视失败案例。马云甚至建议不要关注成功案例，从失败案例中才能找到行动的方向和准则。
三要素让人想起了“赢在中国”中的那句话，“成功是优点的发挥，失败是缺点的积累”。不要幻想去改变政府，也不要刻意去改变团队的劣根性。把精力用在起作用的事情上，用在能带来贡献的事情上。
