制订计划的五个要诀
三、制订计划的五个要诀
企业制订计划时需要注意五个方面，如图1所示：
图1 制订计划的五个要诀
1.内容详尽实际
管理者制订计划时要有时间表，要明确各个项目在整体计划中的权重以及责任者、执行者、监督者、考核者和完成时间等。
2.确定计划期限
要确认计划开始和完成的期限，确保计划按预定期限完成。如果分配任务时不设定具体期限，就会导致工作拖沓，效率低下，影响计划的实施。
3.明确岗位责任
要通过层层分解，将计划落实到各个项目和执行者头上，同时设定考核指标。岗位责任必须要明确具体，每个项目、每项工作都要有对应的负责人。以企业的人力资源部门为例，薪酬体系制订、人员调动、招聘、考勤、福利保险等工作都要有具体责任人，如果岗位分工不明确，任务布置下去就无法有效执行。
4.要有过程追踪
对于制订的计划，管理者要有过程的追踪，确保随着时间的推进逐渐接近目标。管理者要随时追踪各个项目的进展，通过日例会、周例会、月例会等掌握项目的主管是谁、开始时间、结束时间、进度等信息。
5.时间效能
时间效能的要诀是指要合理利用时间，尤其是对于计划中的重要事项，要留出足够的时间去完成。
