敏捷宣言
《敏捷宣言》
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个体与交互 重于 过程和工具
可用的软件 重于 完备的文档
客户协作?? 重于 合同谈判
响应变化?? 重于 遵循计划
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《敏捷宣言》背后的12准则
我们遵循以下准则：
?? 1. 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。
?? 2. 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势。
?? 3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
?? 4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
?? 5. 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
?? 6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。
?? 7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
?? 8. 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。
?? 9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
? 10. 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。
? 11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
? 12. 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
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http://www.kuqin.com/software-engineer/20080928/20326.html
原文：http://agilemanifesto.org/
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敏捷宣言创始人:十年之后看"修炼"
在9月11日召开的敏捷中国大会2009上，极限编程创始人Kent Beck、敏捷宣言创始人之一Dave Thomas，国际敏捷权威专家Fred George，以及众多国内外专家讲师分享了他们敏捷实践体会和心得。
http://tech.it168.com/a2009/0921/734/000000734229.shtml
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