我的2011年项目管理工作总结
2011年是我几年工作以来的分水岭，在一个所谓的互联网公司，一直未接触互联网产品的项目管理。2011年我获得这样一个机会，做一个30多人的互联网产品团队的项目管理，个中酸甜苦辣，做一个梳理，希望明年自己会更好。
公司背景组织结构，管理职能分配
公司的组织结构，是典型的产品、部门双向矩阵式管理。矩阵式管理的优缺点很多人都知道，优点是资源可以重复利用，缺点是如果产品、部门目标不统一，多头管理时容易造成相互掣肘。
以我们的产品团队情况来说，我作为这个产品的项目经理，需要向产品经理负责；同时作为研发部门的一份子，还需要向研发部门的部门经理负责，而我的绩效由研发部门评定。另外我对于团队中的成员没有最终的绩效考核权。作为一个处于“夹缝”中的项目经理，其工作
团队组成新人多
外包
经验
面对的问题无大型团队的经验
团队不成熟
工作方法不确定
互相之间的衔接
解决方法与效果设定角色和职责
开发流程的选择
订立工作规范
前期组织预研
项目开始时培训
小模块做起
及时改进
自我优化
不足与改进我们成功了吗？
我眼中的产品团队
需要做的改进
