1976年出生的陈涛，是土生土长的武汉人。从在装饰公司打工，到自己做老板，再到把装饰公司开遍三镇，年纪轻轻的他如今已是一家拥有一百多名员工的装饰公司总经理。
立志当老板
1999年，陈涛大学毕业后，进入一家国企工作。在国企工作不到一年，就辞职了，又应聘到一家外资企业做业务主管。公司业务是从国外引进各种玩具新款，在国内生产销售。
陈涛说，老板的人生经历很丰富，48岁才开始创业，他经常对员工讲述自己创业的故事，这对他启迪很深。
“一个年近五十的人都有勇气起步创业，我刚刚二十出头，还有什么瞻前顾后的。”时年24岁的陈涛暗下决心，一定要自己开公司，开创一份属于自己的事业。
他开始将打工经历当做历练和积累，并开始留意市场上的各种动态，等待机遇的到来。
2001年，武汉的家装市场正处于一个快速成长期，当时本地上规模的装饰公司还不多，但已有一些外地装修公司陆续登陆武汉。然而，那时候老百姓对家装的认识还有些局限，自己装修房子，主要还是找懂行的熟人帮忙设计，或自己请施工队装修，对装饰公司的认识还不够。
随着武汉房地产业的迅速发展，小区住宅一幢幢崛起，陈涛敏锐地意识到:家装市场大有可为。
转行搞家装
为了积累经验，熟悉业务，2001年下半年，陈涛辞去贸易公司的工作，应聘至北京某装饰公司的武汉分公司，做市场营销策划。
陈涛至今还清晰地记得，在一次家装展上，针对公司订几个展位的问题，他和老总的分歧很大。当时，考虑到布展成本等各方面因素，陈涛打算为公司预订一至两个展位。而老总则认为，家装展不仅仅是要展示企业形象，更重要的是要成功地推销企业，让客户在展会上就要和公司签下家装合同。
而陈涛却对客户能否在展会上签订家装合同直犯嘀咕，但最后还是按老总的意见，一次性订下了展厅中心地带的十几个展位，此举开创了当时武汉家装业的先河。
事实证明，老总的方案是成功的。家装展开幕后，如老总所设想的那样，短短3天内，就有200余名顾客在展会上下了定金，火爆程度大大出乎陈涛的意料。陈涛也因此被上了生动的一堂课——做市场不能太保守。
此后，陈涛在市场营销策划上的进步很快，相继在武汉市场上推出了“成本价”、“绿色环保”装修等概念，均获得较好的市场反响。
跳槽做老总
有了一些成功的经验后，陈涛的思路更加开阔。他说，由于创业的目标已经很明确，因此他在做市场策划时，很留心业内的各种变化，敏锐捕捉新信息。
在北京某公司积累了一定工作经验后，2002年10月，陈涛跳槽到一家刚刚进入武汉市场的深圳某装饰公司，任武汉分公司执行总经理。公司总经理对他的工作很支持，因此，在此后的两年多里，作为熟悉市场的本地人，陈涛大展拳脚，能力也得到了充分的发挥。
而陈涛再次选择离开，尽管公司给他开出30万元的年薪。这时，他要去实现自己开公司的愿望。
“买公司”创业
2005年4月，辞职后的陈涛没有再去寻找新工作，而是花二十多万元接下了武汉一家装饰公司。
“与其花太大精力申请注册一家新公司，还不如接手现成的装饰公司。”他狡黠地笑了，“我是借了这家公司的壳。”
陈涛从来不会无准备地做事，其实，接手这家公司之前，他就十分了解该公司的运营情况。
而说到了解该公司经营情况的过程，还有一个小插曲。陈涛说，他在深圳那家装饰公司工作时，就曾和这家公司在业务上有过一次合作，“当时就感觉这家公司有一定潜力，但经营上还存在一些问题。”
随后，他一直都很关注这家公司。因此，在第一时间得知该公司由于经营不善打算退出武汉市场时，他主动找到了公司法定代表人，商谈转让事宜。
“就像猎人一样，一直匍匐着，等待兔子的出现。”陈涛这样描述自己对创业机会的把握。
而对于未来发展，陈涛也很理智。他说，自己创业当老板的这一年多里，他并不期望在短期内有多少盈利，关键是要把根基扎稳。目前，公司在武汉三镇已拥有4家门店。
“室内装饰已经不像前几年那样好做了，这就需要不断地调整营销思路。”陈涛笑着说，如今已不是“弯弯腰”就能捡到钱的年代了，而是要带上“放大镜”来发掘市场，才能赚钱。“我已经做好准备，要付出更多的努力和更大的耐心。”
