一、学习目的与要求
通过本章的教学，了解责任会计的基本原则和方法，使学生重点掌握责任会计的体系，责任中心的条件和划分各种中心的业绩考核指标；掌握内部价格转移问题。
二、课程内容
第一节 企业环境与分权管理
（一）集权管理和分权管理
1.集权管理
（1）集权管理的优点
（2）集权管理的缺点
2.分权管理
（1）分权管理的优点
（2）分权管理的缺点
（二）后分权管理时代的高层控制
（三）分权管理与责任会计
第二节 责任中心与责任会计
（一）责任中心
1.责任中心的基本特征
（1）拥有与企业总体管理目标相协调、且与其管理职能相适应的经营决策权；
（2）承担与其经营决策权相适应的经济责任；
（3）建立与其责任相配套的利益机制；
（4）各责任中心的目标与企业整体目标协调一致。
2.成本中心
其特点：
（1）只对生产经营过程中投入的成本或费用负责，无需对利润情况和投资效果承担责任；
（2）只对可控成本承担责任；
（3）只对责任成本评价和控制。
类型：标准成本中心；费用中心
3.收入中心
4.利润中心
5.投资中心
（二）责任会计
1.基本概念
2.责任会计的内容体系
（1）合理划分责任中心；
（2）编制责任预算；
（3）合理的内部转让价格；
（4）建立健全严密的记录、报告系统；
（5）分析和评价实际工作业绩；
（6）建立公正、权威的内部协调机制。
第三节 责任中心的业绩评价
（一） 成本中心的业绩评价
1.成本中心的目标
2.成本中心的控制
要求：
（1）成本中心的责任成本必须是可控成本；
（2）成本中心的责任划分必须明确
（3）为各成本中心编制成本预算；
（4）建立责任成本计量体系。
3.成本中心的业绩评价
（1）标准成本中心的业绩评价；
（2）费用中心的业绩评价。
（二）利润中心的业绩评价
1.利润中心的目标
2.利润中心的控制要求
包括：
（1）各利润中心经营决策权的授权必须明确；
（2）利润评价指标的确定要合理；
（3）制定合理的内部转让价格；
（4）建立利润中心评价体系。
3.利润中心的业绩评价
（三）投资中心的业绩评价
1.投资中心的目标
2.投资中心的控制要求
主要包括：
（1）投资中心的投资决策权必须落实；
（2）利润中心的所有控制要求都适合投资中心；
（3）投资决策讲究科学化；
（4）各投资中心共同使用的资产必须划分清楚；
（5）当企业是由几个投资中心组成的时候，每个投资中心的战略目标应与企业整体的目标保持一致。
3.投资中心的业绩评价
（1）投资报酬率；
（2）剩余收益。
第四节 企业内部转让价格的制定
（一）内部转让价格的概念及作用
（二）内部转让价格的类型
1.以成本为基础的转让价格
2.以市场为基础的转让价格
3.根据协商价格制定转让价格
4.双重内部价格
三、考核知识点
（一）企业环境与分权管理
1.识记：（1）集权管理；（2）分权管理；（3）责任会计系统。
2.领会：（1）集权管理优缺点；（2）分权管理优缺点。
（二）责任中心与责任会计
1.识记：（1）责任中心；（2）成本中心；（3）利润中心；（4）投资中心；（5）责任会计的内容体系。
2.领会：（1）责任中心的基础特征：（2）标准成本中心与费用中心区别；（3）自然的利润中心与人为的利润中心的区别；（4）一个有效的责任会计制度必须具备的三个特征。
（三）责任中心的业绩评价
1.识记：（1）成本中心的目标与要求；（2）利润中心的目标与控制要求；（3）投资中心的目标与控制要求。
2.领会：（1）责任成本与产品成本的区别联系；（2）可控成本与非可控成本的关系；（3）投资报酬率的优缺点；（4）剩余收益的优缺点。
3.简单应用：（1）预算成本节约额与节约率计算；（2）分部边际贡献、分部经理可控边际、分部边际、分部税前利润指标的计算；（3）投资报酬率和剩余收益的计算。
4.综合应用：能应用各种指标对成本中心、利润中心和投资中心的业绩时行综合评价。
（四）企业内部转让价格。
1.识记：内部转让价格。
2.领会：（1）内部转让价格的作用；（2）内部转让价格的四种类型。
3.简单应用：对企业的内部转让产品时行内部转让价格制定。
4.综合应用：分析不同情况制定内部转让价格。
