11.对工程项目进行全面管理的中心是( )。
A.业主
B.咨询工程师
C.政府
D.承包商
12.工程项目绩效评价目标的时间设定可分为两类，包括( )。
A.整体评价和定期评价
B.阶段性评价和不定期评价
C.整体评价和随时评价
D.阶段性评价和定期评价
13.基于战略管理的业绩考评工具是( )。
A.平衡计分卡
B.关键绩效指标法
C.赢得值法
D.SWOT法
14.咨询工程师在( )阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。
A.项目决策
B.项目建设准备
C.项目实施
D.项目投产后
15.工程项目综合管理的实现过程是一种( )的动态管理过程。
A.公平、公正
B.全面性
C.有计划、有秩序
D.指导性
16.为保证工程项目总体目标的实现，必须对工程项目进行( )。
A.现代化管理
B.融资管理
C.科学化管理
D.综合管理
17.一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中( )的问题。
A.组织构成
B.管理幅度
C.管理层次
D.组织规模
18.项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是( )。
A.强矩阵式
B.弱矩阵式
C.平衡矩阵式
D.项目式
19.某工程项目管理公司部门划分为市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部,体现了部分划分方法中的( )。
A.职能划分法
B.区域划分法
C.程序划分法
D.业务划分法
20.职能式组织结构的优点包括( )。
A.团队各成员无后顾之忧
B.管理层次相对简单
C.项目管理指令一致
D.团队成员工作目标比较单一
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