二、多项选择题(每小题3分，共63分)
1. 企业战略一般具有的特征包括( )。
A.全局性与复杂性
B.局部性与简单性
C.收益性与风险性
D.临时性与发展性
E.稳定性与动态性
2. 企业战略分若干层次，具体由( )组成。
A.企业总体战略
B.企业业务战略
C.企业发展战略
D.企业职能战略
E.企业产品战略
3. 战略管理的客体有( )。
A.“谁去做”
B.“如何做”
C.“何地做”
D.“何时做”
E.“做什么”
4. 企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分为( )和服务。
A.盈利
B.顾客
C.员工
D.企业文化
E.社会责任
5. 下列分析方法中，适用于企业内部环境分析的有( )。
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.价值链分析法
D.核心竞争力分析法
E.波士顿矩阵分析法
6. 下列属于PEST分析的因素的有( )。
A.企业结构
B.科技环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境
7. 企业宏观环境分析包括( )。
A.企业结构
B.经济环境
C.企业资源
D.政治环境
E.社会文化环境
8. 行业生命周期阶段包括( )。
A.形成期
B.成长期
C.鼎盛期
D.成熟期
E.衰退期
9. 进行行业竞争性分析时，除了要考虑产业内现有企业之间的竞争程度外，还要考虑( )。
A.替代品或服务的威胁
B.新进入者的威胁
C.供应者的谈判能力
D.市场价格水平
E.购买者的谈判能力
10. 企业进行内部环境分析的方法有( )。
A.价值链分析
B.企业核心竞争力分析
C.战略群体分析
D.行业竞争结构分析
E.波士顿矩阵分析
11. 价值链的辅助活动包括( )。
A.采购
B.技术开发
C.售后服务
D.人力资源管理
E.企业基础职能管理
12. 以下关于波士顿矩阵分析的说法正确的是( )。
A.波士顿矩阵法以市场占有率和业务增长率为指标B.波士顿矩阵法将所有的战略单位分为“明星”“瘦牛”“金狗”“幼童”
C.位于明星区的产品有着较高的市场占有率和业务增长率D.波士顿矩阵是企业内部环境分析的方法
E.在明星区的最佳战略是停止投资
13. 采用产品差异化战略的条件有( )。
A.企业有较高的市场占有率
B.企业有很强的研究开发能力
C.企业具有很高的知名度和美誉度
D.企业有很强的市场营销能力
E.企业能够严格控制费用开支
14. 实施市场开发战略的一般条件有( )。
A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域
B.企业具备很高的研究和开发能力，不断进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业
E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道15. 企业实施非相关多元化战略时，应符合的条件包括( )。
A.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起
B.企业没有能力进入相邻产业
C.当企业所在行业逐渐失去吸引力，企业销售额和利润下降D.企业有机会收购一个有良好投资机会的企业
E.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务16. 下列属于稳定战略的是( )。
A.暂停战略
B.维持利润战略
C.谨慎实施战略
D.转向战略
E.清算战略
17. 在企业战略类型中，属于紧缩战略的有( )。
A.一体化战略
B.转向战略
C.清算战略
D.放弃战略
E.多元化战略
18. 从环境因素的可控程度分类，决策可以分为( )。
A.单目标决策
B.多目标决策
C.确定型决策
D.风险型决策
E.不确定型决策
19. 下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有( )。
A.决策者是企业经营决策的主体
B.决策者是科学决策的起点
C.决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素D.决策者是决策系统的驾驭者和操作者
E.决策者是决策最基本的要素
20. 运用德尔菲法的关键在于( )。
A.拟订好意见征询表
B.填写意见征询表
C.确定预测小组的人员
D.决定适当的专家人数
E.选择好专家
21. 下列属于折中原则决策步骤的是( )。
A.找出各方案在所有状态下的最小值和最大值
B.在各方案的损益中找出最大者
C.决策者根据自己的风险偏好程度给定最大值系数αD.在所有方案的最大损益值中找最大者
E.取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案
