企业的管理者怎样做好授权工作?授权在管理工作中有什么意义?
确定授权的对象和授权的方法、确定目标是有效授权的灵魂、不得重复授权、授权要信任下属、授权是要将责任和权力一起交给下属、进行反馈与控制
(1)对领导者意义：①减轻工作负担，使其能够集中精力研究、解决组织中的重大问题;②激发下属的工作热情，培养其工作能力;③密切上下级的关系，加强协作，团结共事。
(2)对下属的意义：①拥有完成工作的自主权、行动权和决策权;②发挥自身才干，增强责任感、义务感和成就感。
(3)对组织的意义：①使领导和下属之间的沟通渠道缩短且通畅，提高工作效率;②有利于寻求一个合适的治理幅度，提高治理效率;③加强组织的整体力量
谈谈你对 ERP的认识?中国企业推行 ERP的障碍是什么?
ERP(企业资源计划)简称，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。
谈谈你对中国咨询产业的看法。
1. 良莠不齐：2. 分工很细但缺乏标准： 3. 行业管理不规范：4. 普遍规模很小：5. 专业能力薄弱：6. 企业需求逐渐增大：
什么是现代企业制度，它具备哪些特征?
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,以公司企业为主要形式, 以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
特征：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学
什么是公司的治理结构?
是一种联系并规范股东(财产所有者)、董事会、高级管理人员权利和义务分配，以及与此有关的聘选、监督等问题的制度框架。简单的说，就是如何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问题，对公司能否高效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。
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