“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”如何使用干部推动改革发展?最近一位地方领导同志提出：要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”干部。这一形象的提法引人深思，因为现实中“狮子型”的干部能干事、能成事，却往往“一将难求”。
长期以来，人们提倡“不待扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”式干部。此类干部脚踏实地、默默无闻，甘于奉献、任劳任怨，在平凡的岗位上成就不平凡的业绩，是干部队伍的主流和基本力量。但是，在改革浪潮里中流击水，特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方，既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也需要“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。
“狮子型”干部们“虽是搏兔，亦全其力”，个性鲜明，不畏阻力;为人正直，敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的“循吏”，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是主政一方的党政“一把手”，更需要这种“狮子型”干部独当一面，凭其解决复杂问题的能力，厘清千头万绪的改革任务，推动经济社会的全面发展。
“役其所长，则事无废功;避其所短，则世无弃材”，干部使用上既不应该也不可能搞千人一面，关键是要把合适的人放到合适的岗位上。擅长改革攻坚的“狮子型”干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接者，可能“不会做人”;做事有魄力，雷厉风行者，可能“不够灵活”。相反，一些善于推诿塞责、文过饰非的“鸵鸟型”干部，好大喜功、自吹自擂的“孔雀型”干部，“只要不出事，宁可不干事”的“病猫型”干部，却通过包装、化装、伪装，成功“上位”。让能干事者有机会、干成事者有舞台，要求组织部门知人善任，莫让“狮子”如“千里马”一般，“秪辱于奴隶人之手，骈死于槽枥之间”。
