第二单元 宽带式工资结构设计
【知识要求】
一、宽带式工资结构的内涵
宽带式工资，又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进，本质上也是一种工资结构。同一工资等级内部最高值与最低值之差与最低值之间的比率要达到1倍或1倍以上。典型的宽带工资结构设计，一般只有4个工资等级。
二、宽带式工资结构的作用
与企业传统的工资结构相比，宽带式工资结构县有以下几个方面的作用：
1.宽带式工资结构支持扁平型组织结构。
2.宽带式工资结构能引导员工自我提高。
3.宽带式工资结构有利于岗位变动。
4.宽带式工资结构有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变。
5.宽带式工资结构有利于工作绩效的促进。
【能力要求】
宽带式工资结构的设计程序：
一、明确企业的要求
宽带式工资结构涉及企业的文化、价值观以及经营战略目标的实现，因此，企业在决定实施宽带式工资设计时，必须首先审查自己的文化、价值观以及经营战略的基本要求，看它们与宽带式工资设计的基本理念是否一致
二、工资等级的划分
工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定。
三、工资宽带的定价
工资宽带的定价参照市场工资水平和工资变动区间，在存在外部市场差异的情况下，对同一工资宽带之中的不同职能或岗位族的工资分别进行定价，并以此为依据，向处于同一宽带之中，但是职能却各不相同的员工支付工资。
四、员工工资的定位
1.绩效曲线法，这适用于那些着重强调绩效的企业。
2.严格按照员工的新技能获取情况，确定他们在工资宽带中的定位，这主要适用于那些强调新技能获取的企业。
3.那些强调员工能力的企业则有可能这样确定员工在工资宽带中的位置。
五、员工工资的调整
员工工资变动的一个很重要的标准是员工的技能或能力。宽带式工资结构强调的是员工个人能力的提高和业绩表现。
第三单元 企业工资制度的调整
【知识要求】
一、工资调整的含义
工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分，也是工资能增能减的调整机制的具体体现。
二、工资调整的项目
从具体内容来看，工资调整又可以分为：
(一)工资定级性调整:进行工资定级性调整应注意以下因素：
1.员工工资定级时应考虑的因素
(1)员工的生活费用。
(2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。
(3)新员工的实际工作能力。
2.工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题
(二)物价性调整
(三)工龄性调整
(四)奖励性调整
(五)效益性调整
(六)考核性调整
【能力要求】
一、员工个体工资标准的调整
(一)工资等级调整
(二)工资标准档次的调整
1.“技变”晋档;2.“学变”晋档;3.“龄变”晋档;4.“考核”变档
二、员工工资标准的整体调整
(一)定期普遍调整工资标准
(二)根据业绩决定加薪幅度
三、企业员工资结构的调整
企业员工工资结构的调整亦即工资构成的调整。
四、应用实例
员工新的工资构成为：
(1)岗位基本工资，占岗位工资标准的60%;
(2)岗位绩效工资，占岗位工资标准的40%;
(3)政策性津贴、补贴;
(4)年终奖金;
(5)特殊贡献奖。
第四节 企业员工薪酬计划的制定
【能力要求】
一、制定薪酬计划的准备工作
在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。
二、制定薪酬计划的方法
(一)从下而上法:实际、灵活，且可行性较高。但不易控制总体的人工成本。
(二)从上而下法:可以控制总体的薪酬成本，但缺乏灵活性，而且确定薪酬总额时主观因素过多，降低了计划的准确性，不利于调动员工的积极性。
三、制定薪酬计划的程序
制定薪酬计划的工作程序如下：
1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。
2.了解企业财力状况，根据人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平。
3.了解企业人力资源规划。
4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表。
5.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总额，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较。
6.各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。
7.如果汇总的各部门薪酬计划与整体薪酬计划不一致，需要再进行调整。
8.将确定的薪酬计划上报企业领导、董事会报批。
四、薪酬计划表的运用
制定薪酬计划时可以制作一张薪酬计划表，以便于统计与分析。
五、薪酬计划报告的撰写内容
薪酬计划报告通常包括以下内容：本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额;人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退(职)、岗位轮换等情况;预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率，以及各主要部门薪酬增长率等。
第五节 企业补充保险
【知识要求】
一、企业年金的概念和内容
(一)企业年金的概念
是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。
(二)企业年金的适用范围
符合下列条件的企业，可以建立企业年金：依法参加基本养老保险并履行缴费义务;具有相应的经济负担能力;已建立集体协商机制。
(三)企业年金方案的内容
企业年金方案的主要内容包括：参加人员范围资金筹集方式、员工企业年金个人账户管理方式、基金管理方式、计发办法和支付方式、支付企业年金待遇的条件、组织管理和监督方式、终止缴费的条件、双方约定的其他事项。企业年金适用于企业试用期满的员工。
(四)企业年金计划的申报和备案
企业在完成年金计划设计方案以后，应该向所在地区县级以上地方政府的劳动保障行政部门上报自己的年金计划，中央所属大型企业企业年金方案，应当报送劳动和社会保障部。劳动保障行政部门自收到企业年金方案文本之日起15日内未提出异议的，即行生效。
二、企业年金基金的管理
(一)资金筹集方式
企业缴费每年不超过本企业上年度员工工资总额的1/12。企业和员工个人缴费合计一般不超过本企业上年度员工工资总额。
(二)企业年金基金的组成
企业年金基金由下列各项组成：企业缴费、员工个人缴费、企业年金基金投资运营收益。
(三)员工企业年金个人账户管理方式
企业年金基金实行完全积累，采用个人账户方式进行管理。
企业年金基金可以按照国家规定投资运营。基金投资运营收益并入企业年金基金。
企业缴费应当按照企业年金方案规定比例计算的数额计入员工企业年金个人账户;员工个人缴费额计入本人企业年金个人账户。
企业年金基金投资运营收益，按净收益率计人企业年金个人账户。
三、企业年金的支付方式
(一)企业年金的领取
(二)个人账户转移
【能力要求】
一、企业年金设计程序
1.确定补充养老金的来源。可行的来源方式有两种：
(1)完全由企业负担;(2)由企业和员工共同负担。
2.确定每个员工和企业的缴费比例。
3.确定养老金支付的额度。可以有以下两种形式：
(1)确定养老金的计算基础额。 (2)确定养老金的支付率。
4.确定养老金的支付形式：一次性支付;定期支付;一次性支付与定期支付结合。
5.确定实行补充养老保险的时间。
6.确定养老金基金管理办法。
二、企业年金的管理与监督
(一)建立企业年金理事会
(二)确定受托人
三、补充医疗保险设计程序
1.确定补充医疗保险基金的来源与额度。
2.确定补充医疗保险金支付的范围。
3.确定支付医疗费用的标准。
4.确定补充医疗保险基金的管理办法。
