2.2切实增强全员安全质量意愿
安全质量的主体是施工企业，然而企业内部安全质量的主体是所有员工。要发挥这种主体作用，最要紧的是增强全体员工的安全质量意愿。安全质量意愿是企业员工、企业生产经营过程中从内心深处产生的做好安全质量工作的愿望和意志。如果没有安全质量意愿，意识很难产生和持久的存在。要实现从提高员工安全质量意识到增强安全质量意愿的转变，让员工形成自发的安全质量意愿，就得改变传统思想教育的内容和方式、方法，着力解决“安全为了谁”的问题，从而变“要我安全”为“我要安全”。
2.3加大安全质量投入全美安全理事会〔nsc)的一项调查表明，企业在安全管理上每1美元的投资，平均可减少8.5美元的事故成本。要正确处理安全与效益、质量与效益的关系，安全资金要有保障，安全投入要充分，安全防护要到位，现场安全防护设施要周全，防护器材质量要优良，具备作业的安全环境。加强从材料、产品进货进场入手到检测合格、投入使用的质量控制;加强设备控制，落实机械设备的采购、安装、拆卸、验收、检测、使用、定期保修、维护、改造和报废等管理制度，审查机械设备供应单位的资质能力、生产许可证，审查机械设备安全性、可靠性和稳定性是否符合相关规定;要加强安全检查，定期和不定期检查特种设备、大型设备的安全防护和保险装置，检查模板支撑、混凝土凝结与养护状态、钢筋绑扎等安全质量概况，使它们始终处于安全受控状态。而所有这些，都需要有足够的投入来保证。此项投入，应在招投标书中予以明确，对保证不足的，应在市场准入方面给予严厉制裁。
2.4切实落实科技兴企战略
我们要落实科技兴企战略，提高企业科技水平，一是员工的技术水平，满足岗位要求;二是企业的技术水平，使之与承担的施工任务相适应。在提高员工技术技能上，我们要坚持岗前培训的原则。凡是进入施工现场的所有人员都必须先进行安全法律、法规、安全生产知识、安全操作技能的教育培训和严格考试考核，确认合格后方可进场上岗;要组织员工，特别是施工技术人员学习施工和验收规范和标准，掌握工程技术要求、施工方法和质量标准等;项日经理、技术、质检、安全管理人员和监理工程师等实行资格上岗制度。对存在不经培训上岗、特种作业人员无证上岗现象的企业，要批评教育，情节严重的要依法予以处罚。
2.5严格规范建筑市场秩序
规范建设单位的行为，不肢解工程招标，不内定施工队伍;不对勘察、设计、施工和监理等单位提出任何违反工程安全质量法律、法规和强制性标准规定的要求;不随意压缩合同约定工期等;
