五、开工申请与审批
(一)申请领取《建设工程施工许可证》应具备的条件
(二)申请办理《建没工程施工许可证》的程序
六、前期工作的其他环节
第四节 建设阶段
一、质量控制
(一)对原材料的检验
(二)对工程采用的配套没备进行检验
(三)确立施工中控制质量的具体措施
(四)确立有关质量文件的档案制度
二、进度控制
(一)工程进度计划的编制
(二)进度管理及计划调整
1.横道图法
2.网络图法
(三)其他配套进度计划
(四)进度控制中应关注的因素
三、成本控制
(一)成本控制的主要工作内容
1.编制成本计划，确定成本控制的日标
2.审查施工组织设计和施工方案
3.控制工程款的动态结算
4.控制工程变更
(二)控制工程成本的做法和手段
1.强化“成本”意识，加强全面管理
2.确定成本控制的对象
3.完善成本控制制度
4.制定有效的奖励措施
四、合同管理
(一)合同管理的作用
(二)房地产开发项目的主要合同关系
(三)合同管理的主要工作内容
五、安全管理
六、竣工验收
(一)竣工验收的要求
(二)竣工验收的依据
(三)竣工验收的工作程序
1.单项工程竣工验收
2.综合验收
3.竣工验收备案
(四)竣工结算
(五)编制竣工档案
1.技术资料的内容
2.绘制竣工图
第五节 租售阶段
一、选择物业销售形式
(一)开发商自行租售
(二)委托房地产经纪机构租售
1.房地产经纪机构的作用
2.房地产经纪机构的代理形式
(三)选择房地产经纪机构应注意的问题
1.充分了解房地产经纪机构及其经纪人员的业务素质
2.了解房地产经纪机构可投入市场营销工作的资源
3.考察房地产经纪机构过往的业绩
4.针对物业的类型选择房地产经纪机构
5.认真签订房地产经纪合同
