二、连锁经营的类型及其区别（重点）
（一）连锁经营的类型
按所有权和经营权集中程度的不同，可以分为：正规连锁、自由连锁和特许（加盟）连锁三种类型。
1.正规连锁
也就是连锁店总部直接经营分店的单一资本经营方式。总部对各分店拥有完全的所有权和经营权。实施集中领导和统一管理。
其特点：统一所有，统一经营，集中管理，分散销售。
连锁系统中的人、财、物、商流、物流、信息流等由总部统一管理，连锁的主体是总部。
这是三种类型中紧密程度最高的一种类型。其优点：
经营完全在总部的掌握之中，便于集中管理，具有其他商业组织无法比拟的低成本能力和规模效益能力。比如屈臣氏。
缺点是：完全由总部投资、总部派人经营，在市场拓展方面进展较慢，因此连锁店建立早期一般采用正规连锁的方式。肯德基与麦当劳的例子。
2.自由连锁
自愿连锁，分店在所有权和财务上是独立的，与总部没有隶属关系，这是在经营活动上有协商和服务关系。
各分店独立核算，自负盈亏，而且在经营方式、经营策略和人事安排上有很大的自主权。只是要按照每年销售额或毛利的一定比例向总部缴纳管理费用，一般占销售额的1.5%-5%。
主要特征：各连锁店在保持各自独立性的基础上，根据自愿协商原则，联合起来，共同合作，统一进货，统一管理，联合行动，协商决定经营方针、营销策略和发展规划等。连锁店的主体是各分店而不是总店。
其优点为：各分店的自主权大，积极性高，连锁企业整体管理模式既民主又集中、灵活性强。缺点是：经营统一性差，决策缓慢，成员稳定性差（因为可以随时选择退出），发展受到地域限制。
国际上比较著名的自由连锁组织是IGA，自由连锁的很重要的一点就是统一采购和物流中心，IGA是1926年依美国特拉华法律成立的，是目前世界上最大、最早的一家自愿连锁体系。IGA提供的是IGA标准的零售管理、技术、培训和IGA自有品牌，目前拥有4400家门店和80多个配送中心。
自由连锁中总部主要负责：①确定、组织大规模销售计划；②实行共同进货；③联合开展广告宣传等促销活动；④开展业务指导，包括店堂装修、商品陈列等；⑤组织物流。开展合理的商品配送业务；⑥组织教育培训；⑦共同利用信息；⑧开展资金融通；⑨开发扩大商店数量；⑩指导财务和劳务管理等。
