2012年个人工作总结
2012年是我们公司新一届领导班子全面履新职的第一年，也是历年来积累问题暴发较多的一年。由于诸多不利因素的影响，制约了公司生产经营活动的全面展开。在***总经理的坚强、正确领导下，公司面对困难，分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了公司正常运行，较为圆满地完成了年度经营目标。
一、现场综合管理工作持续稳定发展
作为公司领导岗位上的一名新兵，我深知自己肩上的责任重大，也深知新岗位的挑战，自上任伊始我便暗暗下定决心：不能辜负广大职工对自己的信任，不能辜负组织和领导对自己的期望，一定要投入百分百的热情与干劲，把朝气和新思想带入到工作中，面对新问题，迎接新挑战，坚定信心地为企业发展奉献自己的才智。2012年，公司的现场综合管理水平保持持续发展，获得市级文明工地***个，市级优质工程***个，全年无安全、质量责任事故。
(一)明确任务、有组织地抓好施工质量和安全生产。
1、强化开工前准备工作的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点督促和指导了项目部施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时组织总工室、生产安全科对项目部的施工方案进行交底和安全生产教育，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。始终坚持组织主管部门的生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时明确各项目在施工中的重点环节。如，在****大厦施工中，我就多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了该项目预定施工任务。
3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，有较大规模的项目施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的好评。
4、靠前指挥，及时解决问题。为了及时掌握各项目生产的第一手材料，经常深入到工地现场，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督、检查和指导的力度。提高了工作效率，有效地促进了各项目的施工进度，保证了在建工程的质量和安全生产。
(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，重点抓了项目部的安全生产教育培训和安全技术交底工作，并加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作者、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识，保证了各项目安全管理工作的平稳运行，全年安全生产持续发展，无一般以上安全事故发生。
