首页 诗词 字典 板报 句子 名言 友答 励志 学校 网站地图
当前位置: 首页 > 职业资格 > 人力资源 > 高级管理师 >

高级人力资源管理师辅导:基本薪酬设计(2)

2013-01-17 
基本薪酬设计

  2、职位评价方法:解决内部公平

  职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法。

  3、市场调查:解决外部公平

  调查策划阶段:调查目的(整体薪酬水平调整、薪酬差距的调整、薪酬晋升政策的调整、具体岗位薪酬水平的调整)、调查职位、调查的地区(行业、公司)、调查的具体内容、调查方法(查阅公开信息、问卷调查法、电话调查和上门访问)、调查工具。

  调查实施阶段

  调查处理阶段

  获取薪酬调查数据的注意事项:

  对职位的描述是否清楚?

  薪酬调查数据是否在有效期内?

  选择的劳动力市场是否合适?

  哪些公司提供了薪酬调查数据?

  是否报告了数据采集方法?

  是否报告了数据处理方法?

  平均数、中位数、25P和75P之间的关系如何?

  每年参加调查的对象是否一致?

  4、基本薪酬结构的确定和完善

  1)基本薪酬结构设计应考虑的因素:薪酬水平、薪酬级差、薪酬等级、薪酬幅度、薪幅重叠。

热点排行