四 工作地组织
(一)工作地组织的基本内容：
1.合理的装备和布置工作地。2.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境。3.正确组织工作地的供应和服务工作。
(二)工作地组织的要求：工作地是指配置一定的设备、工具、器具、能够使劳动者从事某项生产劳动活动或进行工作的地点。
(能力要求)
一、对过细的劳动分工进行改进
1。扩大业务法2。充实业务法3。工作连贯法4。轮换工作法5。小组工作法6。兼岗兼职7.个人包干负责
二、员工配置的基本方法 方法有三种：以人为标志进行配置、以岗位为标准进行配置、以双向选择为标准进行配置。
三、限制管理的“5S”活动
5S分别表示五个日语词汇的罗马拼音Seiri(整理)，Seiton(整顿)，Ssiso(清扫)，Seiketsu(清洁)，Shitsuke(素养)
四、劳动环境优化
优化劳动环境涉及的范围很广，主要包括以下几个方面：1.照明与色彩 2.噪声 3.温度和湿度 4.绿化
