正确答案：
1、答案：工作程序不妥(1分)。理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意(1.5分)，也没有取得设计单位的认可(1. 5分)。
处理质量问题工作程序要点：
(1)发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告(1. 5分);
(2)审查质量问题处理方案(1.5分);
(3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况(1.5分)：
(4)验收处理结果(l分);
(5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告(1分);
(6)将完整的处理记录整理归档(0. 5分)
2、答案：测量专业监理工程师在这一质量问题上没有责任(2分)。理由：设计图纸标注有误，责任单位在设计院(2分)。答案：施工过程测量放线质量控制要点(2分)
3、承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。
经审核、查验合格，签认《施工测量报验申请表》。
4、答案：总监理工程师应不予受理(1分)，理由：分包单位与建设单位没有合同关系(1分)，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔(l分)。
解题思路分析
本案例是施工质量控制问题与索赔问题结合的典型案例，涉及到施工准备阶段对复测的控制、对施工过程中质量问题的处理、对索赔的处理等问题，同时本案例还将分包问题结合了进来。首先应认真审题，主要抓四点：①看清背景资料，本案例涉及两个施工单位，要
弄清他们之间的合同关系以及施工前后关系，这是解题的关键所在;②对于施工中出现的质量问题及问题的原因在审题中要看清楚，这是后面处理的前提;③围绕这个质量问题又延伸出处理方案、索赔的问题，主要审查监理做了哪些工作，在审题中标明。这对于回答问题也很关键，有些很明确的错误在审题时可直接标明，如“据自己多年的桥梁设计工作经验;④要看清问题，每个问题有几问，不能遗漏。在答题时应紧密结合教材，尽量做到言简意赅，但对于像简述工作程序、应复核哪些内容、说明理由等问题要尽量答全面，因为其采分点很多。
