首页 诗词 字典 板报 句子 名言 友答 励志 学校 网站地图
当前位置: 首页 > 职业资格 > 人力资源 > 助理管理师 >

2012年助理人力资源管理师辅导:原则、原理(2)

2012-12-05 
原则、原理

  11、培训需求信息分析指导原则:审查一致性和准确性;使用所有相关信息、数据;保守个人信息、数据秘密;尽量使用最简单的统计方法。

  12、职业发展计划原则:清晰性;挑战性;变动性;一致性;激励性;合作性;全程;具体;实际;可评量。

  13、绩效管理原则:公开与开放;反馈与修改;定期化与制度化;可靠性与正确性;可行性与实用性(限制因素分析;目标与效益分析;潜在问题分析)。

  14、绩效考核原则:客观、公正、科学、简便原则;注重实绩;多途径、分能级;阶段性和连续性结合。

  15、岗位评价原则:系统性;实用性;标准化;能级对应;优化原则。(另注意:P259)

  16、薪酬管理原则:对外具有竞争力;对内具有公正性;对员工具有激励性;薪酬成本控制。

  17、福利管理原则:合理性;必要性;计划性;协调性。

  18、订立集体合同原则:内容合法;平等合作、协商一致;兼顾所有者、经营者和劳动者的利益;维护正常的生产工作秩序。

  19、集体合同履行原则:实际履行;协作履行。

  20、签订、变更劳动合同原则:平等自愿;协商一致;不违反法律、行政法规。

热点排行