成为公司企业文化的牵引者
提到企业文化，很多HR可能会自己都觉得这个东西很虚。一般HR做企业文化就是抄抄先进公司的制度，口号，标语。如果注意观察会发现，80%的公司的核心价值都是创新、奉献、以人为本之类的。这些东西写出来了就要执行，深圳有一家民营企业，这家企业也提倡以人为本。但是真的做到了吗?没有，老板官僚作风严重，管理过于死板。曾经老板要调一个员工到另外一个分公司去工作，而该员工由于家庭的原因不能接受调遣。其实正常的安排另外一个员工去就可以了。老板却非要固执的安排这个员工去，这个员工没办法，只好打辞职报告，老板竟然说，我叫你去，你就得去，这是命令，必须执行。至于离职报告，三个字：不批准。你说这样也叫以人为本吗?
企业文化如何让它从务须变成务实。要从三个层面去推，其一是制度层面。建立完善的制度规范，比如，每次在电梯口，当看到穿着牛仔裤，或者发型很另类的，我可以肯定这不是我们公司的员工。因为我们公司的员工都是上班穿正装，发型都是符合职业规范的。第二个层面是精神文化层面，公司是否有良好的精神面貌，比如IT型的企业一般年轻人多，那就需要创造有活力的，激情的企业文化，比如每周安排固定的体育场所运动。组织户外的旅行之类的。第三个层面就是企业的价值理念。这个听起来虚，但价值理念一旦形成就能为企业带来意想不到的收获，哈佛曾经请张瑞敏去演讲，张瑞敏没有讲任何高深的管理方法，它只讲了一个主题，那就是海尔文化激活休克鱼。海尔在兼并与重组中为什么能屡次成功，就是因为它有着优秀的企业文化。中国石油的核心价值是奉献，中国石油的员工一般都很能吃苦，所有从学校招聘进来的员工必须下基层跟基层员工一起锻炼三个月甚至半年，这是经过数十年提炼出来的精髓，从中国的第一个油田的诞生起，就伴随着无数中国石油人的辛勤和汗水，铁人王进喜在大庆石油会战中，组织全队职工用“人拉肩扛”的方法搬运和安装钻机，用“盆端桶提”的办法运水保开钻，不顾腿伤跳进泥浆池，用身体搅拌泥浆压井喷。这种奉献的精神不仅成为了中国石油的核心价值，更成为了中国传统民族精神的传承者和实践者。
HR要想从幕后走到台前，也绝非一步登天，各种公司的环境，企业领导者的管理风格都会对HR的角色转变带来影响，我们更多的是要在实践中去总结和摸索。
