企业员工工资每年都有可能调整，有个体调整(个人岗位变化或技能提升)和整体调整(公司薪资体系或总体参数)。整体参数调整须考虑的要素和方法包括：
1.调整工作量定额
工作量定额将主要根据工艺技术及其设备的改进、员工平均效率水平进行调整。在工作条件基本不变的情况下，可以不调整，也可以逐年适当增加工作量定额(员工的熟练程度和技能逐年提升)。在工作量定额不调整时，员工在同样劳动强度下，收入将明显增加。
在适当增加工作量定额时，要考虑调整幅度低于员工平均技能的增长幅度，以保证员工收入的增长。
2.调整基本工资线
调整基本工资线的原则是要高于当地社保部门每年发布的企业最低工资标准。如企业所在地2012年的最低工资标准为1260元/月，则今年的基本工资线可以调整到1500元/月或更高一点。
3.调整计件单价
在基本工资线调整后，根据计件岗位工种的市场薪酬水平、市场计件工资参考单价、CPI指数增长、企业员工工资总额增长预算等全盘系统考虑调整计件单价，因有基本工资的调整，计件单价可以选择不变;选择向上调整时，原则上调整后的计件单价低于市场外协的计件单价。
方案介绍中的示例曾在2006年在某企业实施，目前在继续执行。该企业装配工平均工资收入已从方案实施前的约1200元/月增长到现在的3500元/月以上。至2011年底，该企业人员总数增加了5倍，企业主营业务收入增加了10倍以上(达数亿元)。
