团队文化其实就是团队的灵魂，是精神，是一种无形的团队感召力。让团队有了共同的精神纲领，共同认可的团队文化，团队就会为了共同的价值观而遵守和扞卫。团队文化的建设主要通过树立正确、积极、健康、向上的团队精神而确立，有一定的团队纲领，公约，甚至是制度等等，打造团队文化主要通过会议宣传、日常教育、例会培训和文化娱乐、交心联谊、素质拓展、团队竞赛，体育竞赛等方式，以最大限度地统一团队成员意志和思想，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。团队的技能互补在团队的组建中很重要，正所谓没有完美的个人，只有完美的团队，团队成员的优势互补会完善团队的总体合力，让团队力量最大化，这需要团队领导者充分熟悉和挖掘团队成员的潜力和技能，在实际工作、合作中让团队成员能够互相配合，让团队行成互帮互助，共同进步的良好互补文化。
四、 多元化薪资结构，让团队合力放大
团队成员的薪资应该大胆的创新，突破传统的固定薪资，基本工资加提升的老模式。应该将薪资细化，除了基本保障薪资外，加上市场建设薪资、市场表现薪资，市场突破薪资，福利待遇薪资等等多样化的工作重点的薪资奖惩等等。让员工对与细分的薪资进行更重点的打磨，能够提高员工的期望和激情，也能够将公司的重点工作重点落地。同时也需要将团队的绩效和整体团队的奖酬进行大胆挂钩，让团队利益和风险共担，光荣与耻辱同存。使团队真诚融为一体，共同奋斗，团队的共同的销售目标的达成、成功会得到团队薪酬，团队的个人的失误、不负责会影响团队的整体成功而受到考核，这样团队会增加紧密的合作，会有主见，有动力，的去为了团队荣誉而战。谁都不愿做团队的负累。刺激团队向上，将团队合力放大。
新团队的建设初期，从选人，用人，育人，激励人等多角度进行团队的打造，最终会将团队逐步打造为具备忠诚度和技能的高战斗力队伍。
