第三章 配送管理
一、配送方案实施控制
1、信息化控制。
2、合理化库存控制，库存控制的目的是：减少超额库存投资，降低库存成本，保护财产，防止延迟或缺货和减少呆滞商品。
3、配送流程控制。 配送各环节的控制要点： 收货--储存--拣选--分拣--运输及配送。运输及配送服务要点： 时效性、可靠性、沟通性、便利性、经济性 。
二、配送中心的作用、基本类别、基本模式
★★★(一)、配送中心作用：
(1)从供应商厂商角度分析：①使物流成本得到控制;②实现库存集约化;③提高顾客服务水平，促进产品销售;④有利于把握销售信息;⑤有利于实现商物分离。
(2)从需求方角度分析(连锁店为例)：①降低进货成本;②改善店铺库存水平;③减少采购、验收、入库等费用;④减少交易费用降低物流成本;⑤促进信息沟通。
★★★(二)、配送中心分类：
1.按经营主体分：(1)厂商主导型配送中心;(2)批发商主导型配送中心;(3)零售商主导型配送中心;
(4)物流企业主导型配送中心;(5)共同型配送中心
2.按服务对象分类：(1)面向最终消费者的配送中心; (2)面向制造企业的配送中心;
(3)面向零售商的配送中心
3.按配送货物的性质分类：(1)商业货物配送中心(2)非商业货物配送中心
4.按社会化程度分类：(1)个别企业的配送中心;(2)公共配送中心。
5.按配送中心的功能分类：(1)通过型(分拣型)配送中心; (2)集中库存型配送中心(商品中心);
(3)流通加工型配送中心
(三)、配送中心基本模式：1.基于销售的配送中心2.基于供应的配送中心3.基于资源集成的配送中心。
