【思维导图】
【例·单选题】(2011年考题)某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是( )。
A.集权型 B.分权型
C.自主型 D.集权与分权相结合型
[答疑编号3239010113]
『正确答案』A
【例·单选题】在重大问题上采取集权方式统一处理，各所属单位执行各项指令，他们只对生产经营活动具有较大的自主权，该种财务管理体制属于( )。
A.集权型
B.分权型
C.集权和分权相结合型
D.以上都不是
[答疑编号3239010114]
『正确答案』C
『答案解析』在集权与分权相结合型下，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大自主权。
【总结与拓展】
1.财务管理体制的核心问题：财权配置。
【相关链接】财务管理的工作环节包括计划与预算、决策与控制、分析与考核，其中财务决策是财务管理的核心。
【例·判断题】企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是财务决策。( )
[答疑编号3239010115]
『正确答案』×
『答案解析』企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。
2.各种财务管理体制模式的优缺点。
【例·单选题】下列各项，不属于集权型财务管理体制优点的是( )。
A.有利于在整个企业内部优化配置资源
B.有助于调动各所属单位的积极性、主动性
C.有助于实行内部调拨价格
D.有助于内部采取避税措施
[答疑编号3239010116]
『正确答案』B
『答案解析』集权型财务管理体制有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等等。它的缺点是：集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
3.财务管理体制模式选择的考虑因素
企业与所属单位的资本关系、企业与所属单位的业务关系、集权与分权的成本和利益，还包括环境、规模和管理者的管理水平。
【例·多选题】下列关于企业财务管理体制模式选择的叙述，正确的是( )。
A.实施纵向一体化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
B.较高的管理者的管理水平，有助于企业更多的集中财权
C.直接持有所属单位50%以上的表决权股份，才有可能实施集权模式
D.实施多元化战略的企业，比较适合于采用相对集中的体制模式
[答疑编号3239010117]
『正确答案』AB
『答案解析』那些实施纵向一体化战略的企业，要求各所属单位保持密切的业务联系。各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制，反之则相反，因此选项A正确，D不正确;由管理者的素质、管理方法和管理手段等因素所决定的企业及各所属单位的管理水平，对财权的集中和分散也具有重要影响。较高的管理水平，有助于企业更多地集中财权，否则，财权过于集中只会导致决策效率的低下，所以选项B正确。只有当企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份(如50%以上)之上，才有可能实施集权模式，注意并不一定是直接持有，所以选项C不正确。
【例·多选题】关于集权与分权的“成本”和“利益”，下列说法正确的有( )。
A.集中的“成本”主要是各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降
B.集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率
C.分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降
D.分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性
[答疑编号3239010118]
『正确答案』BD
『答案解析』本题考核集权与分权的选择。集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降，分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降，选项A、C不正确。
4.集权与分权结合型财务管理体制的一般内容(十一项内容)
集中的有7项，分散的有4项(经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权——“经营”“人员”“业务”“费用审批”)。
【例·多选题】企业采取集权与分权相结合型财务管理体制时，通常需要集中的权利不包括( )。
A.融资、筹资权
B.经营自主权
C.业务定价权
D.费用开支审批权
[答疑编号3239010119]
『正确答案』BCD
『答案解析』A属于需要集中的权利，BCD属于应分散的权力。
