国内电子商务领域还处在“抢地盘”阶段。价格战本质是创新不足，长期同质竞争可能导致电商和供应商两败俱伤。
价格战的升级，将会在一定程度上影响到家电企业的定价机制，并将引发线上和线下销售如何平衡的问题。电子商务带来零供关系的变革不可避免。
整个5月，几大电商掀起的价格战在线上烧得沸沸扬扬，被媒体称为电商“史上最强价格战”。6月1日起，这场战斗再度升级。苏宁易购投入10亿元促销后再度发力，易付宝由充100返100，改为充100变200;国美电器推出“6月1—30日年中底价震惊大促”;京东开展“诺曼底史上最强店庆月，全场0利”。而此前加入价格战的各家电商，促销依旧——天猫网延续“狂暑季”，当当网继续“年中庆”……而6月1日，还是新一轮节能家电补贴政策中彩电和空调两类产品正式进入推广的第一天。
此次价格战先由苏宁易购发起，苏宁和国美投入都颇为可观，似乎要在后发的电子商务领域挽回近年来被京东商城等纯电商企业蚕食的市场份额。而国内电子商务领域还处在“抢地盘”阶段，价格战一旦点燃，各家电商都为保市场份额而纷纷应战。
虽然电子商务价格战并不罕见，但过去主要集中在节日期间，而这一次的价格战却呈现出长期化、常态化特征。“电商之间的价格战是一种同质化的竞争，长此以往将导致电商自己和供应商两败俱伤。”中国社会科学院财经战略研究院副院长荆林波说。
价格战是烧钱换市场
“电商价格战是被市场份额所绑架，烧钱换市场。”业内人士分析说。艾瑞咨询“2012年第一季度中国B2C购物网站市场份额”统计报告显示，一季度，市场份额排名前列的是天猫、京东商城、亚马逊、腾讯B2C、苏宁易购和当当网等。前10名电商企业，在国内B2C市场份额超过90%，行业集中度较高。
除了市场份额之争，此次价格战还有其特点：各家电商促销的产品较多集中在3C数码和电器产品。与过去几次图书价格大战不同的是，空调、冰箱、彩电、洗衣机等电器促销更加考验电商的供应链和物流，电商竞争正在逐步升级。而电器产品是国美、苏宁的传统强项，欲夺回市场份额的意图明显。
“近几年，苏宁和国美都将发展电商作为战略转型的重点，一直在寻找线上和线下销售的平衡。”中国社会科学院财贸所流通产业研究室副主任依绍华说。
此外，电器厂商上一阶段销量下降、库存增高，也有意愿参与电商价格战来出清库存。依绍华分析：“由于房地产市场受到调控，家电销售受到了一定影响。”国家信息中心最新公布的对全国24个重点城市家电零售市场的监测显示，一季度，各类大家电销量全部为负增长。“五一”小长假的销售也出现了同比下滑。
尽管有种种原因推动电商进行价格战，但“价格战不是持久之道，其本质是电商创新不足，缺乏核心竞争力，无法差异化竞争。”荆林波说。
