尽管初衷良好，现阶段下，以这种创新模式实施起来依然比较困难。比较理想的做法是，保险公司负责培训超市营业员;保险产品进驻超市以后，由超市员工进行销售;保险公司在较大区域内配备保险专业人员，随时上门排解问题。
“怎么调动起超市员工的积极性?”张焘等业内人士均对这种做法提出疑问。短意险因其简单、标准统一，往往是和机票、车票捆绑在一起卖，或者是通过网销、电销销售，以降低人力成本。
“对员工如果有考核就会增加超市方的隐性成本，看似微不足道的细节可能会直接影响到这项合作的效果。”张焘说。
而且将来超市意外险的展业也将会面临困难。“顾客来超市的出发点不是买保险，怎么推销保险产品是个问题。倘若民众的保险意识足够强，在便利店买保险，就像在便利店买口香糖、香烟一样自然。但意外保险显然并没有达到这个普及度。”张焘说。
张焘认为，从顾客便捷度来看，意外险的主流销售渠道依次是机场、车站、旅行社、票务代售点等地;其次是网站销售;然后是电销。“意外险进超市可能的结果是，出单零散、效率不高、客户和成本不集中。”
