质量管理工具成本展开

　　开发新产品时，为其制定价格是一件重要的工作。为决定价格，事先核定制造成本是非常重要的。

　　目前能够考虑的成本展开包括设定目标成本，利用要求质量的重要度来分配目标成本，算出要求质量成本。要求质量成本的花费思路是，对用户有强烈要求的质量项目，即便多投入一些成本也行。换句话说，也就是将要求质量的重要度以成本的形式表现出来。然后，以要求质量成本为基准，进行功能成本展开和装置成本展开，并考虑应制造多少零部件，然后与以现行状况估算的成本相比较，找出降低成本的重点和目前不能解决的问题，找出瓶颈成本(Neck Cost)。

　　质量与成本是产品的两大基本指标。考虑策划质量的同时，确定目标成本，并提前揭示待解决的难题和技术上的瓶颈问题，组织攻关，从而在设计阶段就完成大部分降低成本的任务。这是产品设计阶段的重要任务。

　　通过质量展开、可靠性展开可以实现合适用户需要的质量，确保产品可靠性。但实际上，仅凭这些还不能说用户需求都被满足了。产品的质量、可靠性应该考虑成本因素，也就是通过成本展开，在更大范围内更好的满足用户需求。

　　一般情况下，企业在决定策划质量以前，多通过与竞争对手的比较来确定价格。在所开发产品的目标利润确定下来的同时，目标成本就确定了。如果该目标成本与设计出来的产品所预测的成本之间相差太大，那么目标利润就很难得到保证。为解决这个问题，以往的做法是制定降低成本(CR:Cost Reduction)计划，在产品策划阶段考虑。

　　综合的质量展开中的成本展开，可认为是一种根据要求质量分配目标成本，计算要求质量成本，考虑降低成本的方法;VE、VA是根据功能重要度分配目标成本，考虑降低成本的方法。

　　根据要求质量重要度分配目标成本，利用比例分配法将要求质量成本变换为质量要素成本，还能将质量要素成本变换为功能成本，如果考虑到变换过程的误差，在计算功能重要度时，就对目标成本进行分配以可能更接近现实。该功能重要度是从要求质量重要度变换得来的，如果再考虑技术因素的影响，该功能成本比单纯按功能分配的方法，更能体现重视质量的成本观。