2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法(P28～29)
一、动态控制原理
1.项目目标动态控制的工作程序 ⑴项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 ⑵对项目目标进行动态跟踪和控制 ①收集项目目标的实际值 ②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较 ③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏 。 第 1 页
二、项目目标动态控制的纠偏措施
三、项目目标的事前控制
项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较。
2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用(P30～31)
一、运用动态控制原理控制施工进度
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(一)施工进度目标的逐层分解
(二)在施工过程中对施工进度日标进行动态跟踪和控制
1.按照进度控制的要求.收集施工进度实际值。
2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致，如以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。
3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
二、运用动态控制原理控制施工成本
(一)施工成本目标的逐层分解
(二)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制
1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。
2.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。
(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较
(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较
(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较
(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较
(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等 注意：调整施工进度目标，调整成本目标
三、运用动态控制原理控制施工质量
质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
练习题目:
一、单项选择题
1.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。
A.比较施工成本的计划值和实际值 B.收集施工成本的实际值 C.编制月度施工成本计划 D.编制施工成本规划
提示：参考教材P30 答案：D
2.运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B.找出偏差，采取纠偏措施
C.施工成本目标的逐层分解
D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较 提示：参考教材P30
答案：C
3.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
A.设计图纸质量 B.材料、半成品、成品和有关设备等的质量 C.业主决策质量 D.监理规划质量
提示：参考教材P31 答案：B
4.当项目目标失控时，首先应考虑到( )方面存在的问题。
A.组织 B.合同 C.技术 D.经济
提示：参考教材P29
答案：A
5.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和( )。
A.资源措施 B.合同措施 C.技术措施 D.施工措施
提示：参考教材P29 答案：C
6.下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是( )。
A.对项目目标进行动态跟踪 B.收集项目目标的实际值 C.将项目的目标进行分解 D.找出实际值与计划值的偏差 提示：参考教材P29
答案：C
7.如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于( )。
A.总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度
提示：参考教材P30 答案：B
8.项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。
A.动态控制 B.风险预测 C.采取预控措施 D.系统分析
提示：参考教材P30 答案：A
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