物流软件缘何活得如此艰难

　　新年钟声已经敲响，物流软件的市场也在涩涩的寒风中走过了2007，在逝去的岁月中，物流软件供应商犹如秋风扫落叶，死的死，并的并，留下的只是回忆和战后的瓦砾。

　　今天偶然翻看ITPUB物流版的精华帖，看到一篇“纪念这家已经远去的公司__快步易捷”文章，不由得让笔者反思一个问题“物流软件的发展道路为什么走得这么艰难?”，是大环境的风向标让众多软件提供商迷失了方向了?还是无情的游戏规则制约了它们的前进的脚步呢?

　　快步易捷折戟沙场

　　快步易捷1999成立之初是国内的著名的物流软件公司宝供物流。

　　快步易捷公司的总部在北京，并在上海和广州设有办事处，国外的澳大利亚墨尔本和美国硅谷均有联络处。

　　从一个物流配送公司，发展成为了物流软件解决方案提供商，从成立到世界级的网点式布局，快步易捷花了不到一年的时间。次年IDG的战略投资使得快步易捷更加如虎添翼，建立中国最重要的物流E化方案供应商是快步易捷终级目标。

　　随着业务的不断发展，最初的物流概念逐步被放大，无限制的扩大阵地促使成本上升，原来不太精细的物流变得更为粗糙，投资和成本回报率上矛盾重重，以软件为主来进行发展，还是以最初的咨询为主的方式发展，无限的增容，发展方式不明朗拖垮了快步易捷的资金链条。

　　最后不得不改换门庭，更名为共和快捷，现在共和快捷我想也是无人问津，少有知晓，从快步易捷从当初的叱咤飞云，到如今浪花淘尽折戟沙场，说明了什么呢?

　　快步易捷大跃进式的快步发展，促使快步易捷强项不强，弱项更弱，一口吃个胖子的想法最终使快步易捷面临易撤的命运。

　　浪潮淹没了杰合伟业

　　杰合伟业始创于1999年11月，公司成立之初只有四个人宋明华、张涛、金融博士，第四个人是做销售的。当时该公司的物流管理软件由：客户关系管理、地理信息管理、配送调度中心、员工绩效管理、库存管理等组件构成。

　　2001年3月27日，杰合伟业软件技术有限公司在京发布"杰合伟业供应链管理软件-物流管理专家2.0版(LulusofteFulfillmentV2.0)"。该软件针对供应链的下游环节，解决商品销售、分销过程中物流管理的问题，是国内第一个可以按客户需求灵活定制的商品化供应链管理软件。

　　杰合伟业从一瓶矿泉水的成功物流理念，衍生出来中国第一个物流供应链管理软件，同时也迎来了娃哈哈，欧莱雅，KV等公司的大单，成功的案例让业界同行艳羡不已，也赢得了中国IT“希望梦之队”的美称。

　　不过好景不长，杰合伟业也遭遇到与快步易捷同样的命运，内部分歧不断，资金断条，互联网泡沫的破裂等造就了杰合伟业失败的必然因素，2001年阳春时节浪潮挥师北上收购了杰合伟业，整装待发进军SCM市场领域，时至今日已有六年的时间了，浪潮也没有延续杰合的伟业，彻底淹没在浪潮的涛涛潮水之中，难觅踪迹。