咨询工程师对项目管理的主要任务(掌握)
根据委托，咨询工程师对工程咨询项目的管理可以是项目进行的任何一个阶段，或其中的一个内容，也可以是几个阶段或全部管理工作。按工程项目阶段划分，咨询工程师对工程项目管理的主要任务有：
(一)项目决策阶段
(二)项目建设准备阶段
(三)项目实施阶段
(四)项目竣工验收和总结评价阶段
(一)项目决策阶段
咨询工程师在这一阶段的主要任务是根据业主的委托，当好业主的参谋，为业主提供科学决策的依据，包括：①对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告;②对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告;③在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方;④按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方;⑤根据委托，协助完成项目的有关报批工作。
(二)项目建设准备阶段
在工程项目的这一阶段中，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成的咨询工作：
①直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作;
②协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排，融资方案落实及相应协议的起草工作;
③协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作;④协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作;⑤按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作;
⑥按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作;
⑦业主委托的其他工作，如征地，周边关系的协调等等。
