江苏省师级军转干部部积分选岗 39个岗位28人选

 

15日上午，8点半刚过，参加今年积分选岗的28名师级军转干部陆续来到南京西康宾馆会议室，与用人单位现场沟通，在最后决定去向前更好地了解未来岗位情况。
 

今年的积分选岗采用省直和南京联动的方式进行，共拿出39个岗位合在一起供选。其中，省直16个正处职，南京市23个副局级。

 

9点钟，选岗仪式开始。省委组织部有关负责人宣布了28人积分排名和供选岗位情况。经过10分钟的最后酝酿，积分排名在第一位的唐世国走上台，在选择岗位后郑重地签下名字，工作人员在事前做好的展板上“省水利工程建设局副局长、分党组成员”后贴上“唐世国”。
 

按照积分排名顺序，余下的27人依次写下了自己的抉择。选岗结果在现场进行了公示。

 

把选择权交给干部本人
 

择岗只有短短几分钟，但选择的基础却要延伸到军转干部十几年甚至几十年的部队表现。

 

选岗的前提和依据是量化考核打出的分数。影响分数的因素，包括师职军转干部的军龄、职务、任职年限等情况。其中，服役期间立功受奖、在边远地区或者从事飞行、舰艇工作、参战的分别加分，服役期间受党纪、军纪处分的则相应减分，计分结果与本人见面。
 

2006年12月，我省修订《江苏省省直单位安置师级军队转业干部暂行办法》，提高军龄计分标准，并专门增设了军队干部参加国际维和任务的计分办法。

 

积分标准公正，保证了积分选岗的公信度。省军区军队转业干部办公室主任宋修明说，积分标准树立了凭德才表现和工作实绩用干部的鲜明导向，激励了军队干部立足岗位，为国防现代化建设建功立业。
 

公开透明，破解军转难题

 

“量化考核、积分选岗”是军转安置工作制度化、规范化的成功探索，公开、透明的操作过程，有力地化解了军转安置中的各种矛盾，从制度上防止和杜绝军转安置工作中的不正之风。
 

唐世国告诉记者：“我从事飞行工作多年，虽然家在南京，但工作在外地，与地方接触很少。不按这种方式，选不到这么好的职位。”
“实行这项制度之前，转业前几年就开始活动，忙于找关系、跑路子。”参与从神一到神七的研发的王晓庆说，“现在有了新制度，不用托关系、也不用托人情，完全根据本人表现，这对于稳定军心很有好处。”

 

据了解，“量化考核、积分选岗”早在2004年就开始实施，今年首次集中选岗并全程向媒体公开。
 

“打分，体现了公平；自选，体现了公正；结果公示，体现了公开。”选岗现场，一位特地前来观摩的南空退休老首长说，“这样的制度实现了省市、部队和个人的‘三满意’。”

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