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安全工程师安全生产要依靠安全文化建设

2010-08-16 
读书人建筑频道reader8.com/exam/jianzhu  有人说,一个单位如果在短时间内实现安全生产,靠的是运气三年两年实现安全生产,靠的是严格管理那么,长时间做到安全生产,就必须靠安全文化建设,让安全成为职工的一种文化习惯。  
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  有人说,一个单位如果在短时间内实现安全生产,靠的是运气;三年两年实现安全生产,靠的是严格管理;那么,长时间做到安全生产,就必须靠安全文化建设,让安全成为职工的一种文化习惯。

  安全制度警句化。只有把安全制度变成员工的一种习惯和下意识,安全才能成为大家的一种自觉行为。

  众所周知,每个施工单位、每个项目部都有系统化的安全制度,但有的单位落到实处,有的单位就只写在纸上或挂在墙上。事实证明,只有把制度变成员工的一种习惯和下意识,安全才能成为一种自觉行为。为了让安全制度铭刻在职工的心里,可以把安全要求、安全制度编撰成警句格言或口诀,编辑成《安全文化手册》、《安全警句口诀》,发放到每一名员工手中,并且运用多种形式进行安全教育,如:开展“安全故事会”、“安全诗歌朗诵会”、“岗位安全应知应会抢答赛”、“安全口诀一口清”、“安全隐患处理一手精表演赛”等等丰富多采的文化娱乐活动。使这些安全警句口诀人人口熟能详,个个见诸行动,从而极大地提高员工的安全技术素养和故障处理能力。如:某施工企业编制的《安全警句口诀》就生动有趣、琅琅上口、精当贴切:“宁走千步远,不走一步险;小小安全帽,生命保护罩”。“防字当头,祸不临头;只有保安全,日子才会甜”。“要你遵章为你好,不能反感发牢骚;安全行走千万里,事故就在一两米”。“安全警钟天天敲,事故苗子人人薅;违章的话不能听,冒险的活不能干。”

  安全管理自觉化。项目施工不可预知或突发性因素是客观存在的。因此,必须对容易发生危险的地方和环节提出警示,把“安全阀”装到员工的心坎里,让员工养成自我警觉、自我约束、自主管理的良好习惯。

  电气化施工经常是在既有线作业,夜间作业、封锁点作业更是家常便饭,属于高空、高危行业。项目领导即使多长几只眼睛,也监管不过来。为此,项目部应当把安全工作的重点放在员工自主管理上来,可以编制《安全卡》,将施工作业应该做什么、应该注意什么、如何操作等问题一一印制在卡片上,装在每名员工的口袋里。每人上工前必须看一遍,工中休息时温习一遍,工后再对照卡片检查一遍,看看有没有违章行为,成为“安全通用卡”。对于一些容易发生危险的岗位、环节,都挂上安全警示牌,让员工知晓自己的岗位存在哪些事故隐患和职业危害,如何预防事故发生,以及一旦事故发生应当如何应急处理。

  安全关怀人性化。安全不仅要从生产角度出发,更重要的是从员工的生活、生存和人性角度出发,让员工享受安全、享受安全带来的幸福和愉快。

  人人都期望安全,但为什么有的人会忽视安全呢?这主要是有的单位抓安全往往从生产和施工角度出发,而不是从员工生活、生存和人性角度出发,从而造成员工产生“抓安全是领导的事”的普遍心态。  要改变这种思维定势,应当把安全作为员工的基本权利,给予全面保障,给予无微不至的关怀体贴。除做好施工环节中的防护措施外,对一些诸如强光、辐射、水尘污染等“看不见的不安全因素”,也应进行充分的预防,以免给员工造成看不见的伤害,酿成职业病。
  
  相关链接:专家谈2008年注册安全工程师考试复习方法

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