建设工程监理基本理论与相关法规例题分析(5)(2)
建设工程监理基本理论例题解析
9．在建立项目监理机构时，确定项目监理机构目标之后的工作是（ ）。
A．确定项目监理机构目标
B．确定监理工作内容
C．选派监理人员
D．组织结构设计
E．制定工作流程和信息流程
答案：B
解析：监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：(1)确定项目监理机构目标。项目监理机构的建立应根据委托监理合同中确定的监理目标，制定总目标并明确划分监理机构的分解目标。(2)确定监理工作内容。根据监理目标和委托监理合同中规定的监理任务，明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合。(3)项目监理机构的组织结构设计。(4)制定工作流程和信息流程。为使监理工作科学、有序进行，应按监理工作的客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地开展监理工作。
10．项目监理机构的组织形式有（ ）。
A．直线制监理组织形式
B．职能制监理组织形式
C．直线职能制监理组织形式
D．矩阵制监理组织形式
E．纵横向的子项目系统
答案：A B C D
解析：项目监理机构的组织形式有：直线制监理组织形式、职能制监理组织形式、直线职能制监理组织形式、矩阵制监理组织形式。
11．影响项目监理机构人员数量的主要因素有（ ）。
A．工程建设强度
B．建设工程复杂程度
C．监理单位的业务水平
D．项目监理机构的组织结构和任务职能分工
E．合理的人员结构
答案：A B C D
解析：影响项目监理机构人员数量的主要因素：(1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示：工程建设强度：投资工期。(2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。(3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。(4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。
12．下列属于总监理工程师职责的是（ ）。
A．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
B．确定项目监理机构人员的分工和岗位职责
C．主持监理工作会议
D．主持或参与工程质量事故的调查
E．主持整理工程项目的监理资料
答案：A B C D E
解析：总监理工程师职责(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料。
13．总监理工程师不得将（ ）工作委托总监理工程师代表。
A．主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则
B．审核签认竣工结算
C．根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员
D．主持或参与工程质量事故的调查
E．审查分包单位的资质，并提出审查意见
答案：A B C
解析：总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：(1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；(2)签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；(3)审核签认竣工结算；(4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；(5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
14．项目监理机构组织协调的工作内容包括（ ）。
A．项目监理机构内部的协调
B．与业主的协调
C．与承包商的协调
D．与设计单位的协调
E．与政府部门及其他单位的协调
答案：A B C D E
解析：项目监理机构组织协调的工作内容：项目监理机构内部的协调；与业主的协调；与承包商的协调；与设计单位的协调；与政府部门及其他单位的协调。
15．建设工程监理组织协调的方法有（ ）。
A．会议协调法
B．交谈协调法
C．书面协调法
D．访问协调法
E．情况介绍法
答案：A B C D E
解析：监理工程师组织协调可采用如下方法：(1)会议协调法(2)交谈协调法(3)书面协调法(4)访问协调法(5)情况介绍法
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