3.检修后勤资源的落实、督促与检查
(1)检修后勤资源的范围
企业装置(系统)或全厂性停车大修施工,其后勤资源主要包括以下几个方面。
除已落实的检修人员外,所需外借的检修人员及辅助劳动力;预制件;备件;材料(包括钢材、木材、建材);运输设备(包括吊车、卡车、平板车、拖拉机运输车等);工器具(电焊机、卷扬机等)。
(2)检修后勤资源保证管理
检修后勤资源的保证管理,是从后勤资源计划的最初阶段开始的,并延续到整个检修工程结束为止。其管理工作可归纳为以下几个基本阶段。
概念阶段当企业一个维修工程确定以后,经过分析研究,特别是可行性研究,开始拟定一个早期检修后勤资源保障计划。
详细计划确定阶段当装置运行一阶段后又会增加一些设备缺陷,特别是装置停车检修前两三个月,就必须对早期检修后勤资源保证计划加以补充,并确定详细的计划完成日期。
检查、督促阶段在详细计划确定以后,在停车检修前的阶段,管理工作的职能主要是检查和督促,确保后勤资源的落实。
后勤资源阶段在检修施工开始前半个月,应该是后勤资源陆续进入现场阶段。在这一阶段中管理人员应该详细按后勤资源清单逐一清点,组织进入现场。
后勤资源使用阶段在检修施工开始,后勤资源开始使用。在此阶段中,管理人员的工作主要是保证供给、掌握使用动态、资源调剂。
后勤资源清理阶段当一个装置或检修工程施工结束后,现场总会剩余一些材料,主要有钢材、木材、预制件、备件等,这些材料如不及时收回退库就会造成浪费。在此阶段,后勤资源管理应及时做好现场清理和退库工作。
检修后勤资源的保证管理,其阶段可有多种形式,但一般如图1-2所示。
图1-2 检修后勤资源管理途径
(3)检修后勤资源组织及各自职责
企业装置(系统)或全厂性停车大修施工,如果没有一个检修后勤资源组织来保证后勤资源的供给,是很难完成检修施工任务的。一般后勤资源组织,如图1-3所示。其后勤资源的落实、督促与检查是通过组织活动实现的。
图1-3 企业维修后勤资源组织