工业企业座谈会讲话(1)
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同志们:
今天的工业经济座谈会开得很好,各位企业老总畅所欲言,既找出了各自在发展当中存在的问题,也谈到了下一步企业发展的打算和需要政府给予帮扶的请求,还对全县工业经济发展提出了一些很好的建议。各企业的问题、各位老总的请求我们将认真研究,着力解决;所提的建议,我们将在今后推动工业经济发展的过程中充分吸纳。刚才,县经贸局简要通报了元至4月工业经济运行情况,并对工业经济冲刺“双过半”的措施提出了安排建议;县统计局就工业经济发展和做好统计报表工作讲了很好的意见;李县长就各位所提出的原料、市场、融资、基础设施配套、人才建设及环境等方面的问题进行了归纳分析,并结合实际给我们讲思路、教方法、提要求、解难题、增信心、鼓干劲。既从认识和战略高度,又从务实解决问题的角度和建立良性机制、服务企业发展等方面进行了全面安排部署,具有很强的指导性和针对性,会后请各镇、各部门和企业共同抓好落实。借此机会,我对各企业主提几点建议,并对各职能部门提几点要求:
一、对企业的建议
一是必须把握市场经济规律和国家产业政策导向,选准选好项目。选准选好项目是企业生存的根本之道,也是企业发展的基础。一个好的项目会使企业蓬勃发展,一个不适合的项目会使企业举步维艰,甚至夭折或倒闭。因此,各企业老总要多关注国家发改委、工信部、财政部等部委网站,在准确把握市场经济规律的基础上,选择符合国家产业政策和投资政策、符合我县经济和社会发展总体规划及各个专项规划、有市场、有优势、有前景、能盈利、能做大、能长远的项目来发展,做到不盲目、不跟风、多论证、慎选择,搞好风险评估,增强企业生命力,做好分析预测,打牢发展基础。
二是经常关注分析市场,顺应市场,增强竞争力。只有关注市场、分析市场,才能看准市场。各位老总要搞好市场调查,实地考察了解,摸清市场情况,掌握市场秘籍,做足入市准备,有的放矢、顺势而为地发展,不断增强企业竞争力。
三是加强内部管理,降低成本,增强内生动力。企业是以盈利为目的的,要想增加盈利,就必须在产、供、销、人、财、物等各个环节上加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等每项费用细化到产品成本中,使成本核算进车间,进班组,到人头,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局,使降低成本与每个员工的工资及福利挂钩,从多个方面规范和加强企业管理,塑造企业形象,培育企业文化,从而激发企业发展的内生动力。
四是不断加强学习,展开合作,提高经营管理水平。学习与合作交流是企业共生共荣、共同发展的前提和基础。市场激烈竞争的今天,企业要生存,要发展壮大,就必须加强学习,不断提高管理能力和经营水平。各企业主既要加强自身学习,还要加强对员工的培训,更要注重同行业之间进行广泛交流合作,共享信息,共抵风险,共赢共利。
五是主动向主管部门、职能部门沟通衔接,创造好良好的外部环境。要把企业发展过程中存在的问题多向主管部门、职能部门汇报,请他们出点子、指路子、想法子,确保自身发展不偏离轨道,少出问题和麻烦。
六是吃透国家政策,规避刚性风险,做到依规守法经营。现在,国家的土地、环保、金融等方面的政策刚性约束越来越严格,大家一定要把这些政策吃透摸清,做到依法依规、文明守纪经营,有效规避风险。同时,还要按时向主管部门报送各类资料报表,以争取上级更多的扶持。
七是按照双向约定,加快建设,力保企业按期达产达效。县政府十分重视企业的发展壮大,将对各企业提出的问题逐一研究交办到相关部门,要求部门按承诺搞好服务,限时办结,纳入督办。但各企业也要遵照双向约定,按要求加快建设和按期投产,为全县工业经济总量、带动社会就业做出应有贡献。同时,企业早投产、产品早上市,也能抢占市场先机,提高市场占有率。
二、对职能部门的要求
一要尽职能、转观念,切实加强对企业生产经营的策划指导。近年来,我县企业数量不断增加,这些企业在活跃市场经济、增加就业、创造税收等方面功不可没。同时,这些企业在发展过程中也不同程度地存在这样那样的问题,急需我们的职能部门出手相帮。我们职能部门掌握的信息资源都比企业多,解决问题的途径要比企业广,要切实转变观念,尽职尽责,平等对待每一户企业,简化办事程序,尽力为它们解决实际困难,使其安心发展,尽快在市场竞争中站稳脚跟。
二要建机制、用真情,千方百计地为企业提供优质服务。刚才,李县长讲了要建立“三大机制”助推工业发展,即建立工业协调联席会议机制、干部包联企业机制和联席会议确定事项落实督办问责机制,请经贸局牵头,抓紧落实。同时,各职能部门还要积极探索建立完善相应的机制,比如考核奖励机制、服务承诺机制等,会后,请经贸局、考核办分别牵头,相关部门配合,拿出具体意见提交政府研究,以便政府落实任务及责任,