我县商业局关于创新工作思路的工作汇报(2)

2013-05-17

今年引进名商名店取得重大突破，招商引资完成1178万元，超额完成区委区政府下达的1000万，综合达标评分完成72分，超过政府下达的40分的目标任务。各项工作都达到了年初预定的目标任务要求。

3、抓住重点。依据区委、区政府“商贸旺区”的繁荣商贸发展战略，拉动经济、凝集人气、推动消费、打造特色、培育财源。

　　①抓大

　　一是抓大市场。重点抓好城南规划的2200亩专业市场群建设，以把城南专业市场建设成为赣中商贸中心为目标，以“做好市场规划，做大市场规模”为主题，全面提升我区商品交易市场的整体水平和省内的竞争能力。

　　二是抓大卖场。主要抓上规模、上档次的在大商场、大超市的引进和建设，以招商引资为手段，千方百计引进名商名店，尤其是引进国内外知名零售企业登陆，加快和推动本土大商场、大超市的升级换代，着力培育年销售额5000万元的大卖场2至3家，年销售额超亿元的1至2家。

　　三是抓好城中特色街的建设。重点抓好特色餐饮一条街的建设，提升中心城区品位，使之成为市优秀旅游城的一大亮点。

　　②抓小

　　心系民生实际。全力配合，指导有规模实力企业，实施便民、利民的“早餐工程”，力争2012年把这一小食品项目，大工程意义的“民心工程”落到实处。

　　③抓商贸管理创新

　　一是生猪定点屠宰管理，尤其是稽查工作，进一步加大宣传力度，转变工作思路，提高法治意识，增强法治观念，变单一查堵为综合教育防范相结合，在放开竞争的环境下，实现规范、有序管理。

　　二是深化酒类流通管理。在实施酒类溯源管理和随附单的管理及酒类附税贴标管理上取得新突破，培植酒类新税源。

　　三是进一步巩固万村千乡市场工程建设成果，指导承办企业把规范、完善农家店配货系统落到实处。

　　四是加大企业改制力度。创新思维，突破资产处置和资产筹措的难点和桎梏，在区委、区政府的领导下，在相关部门的支持下，实现2012年商业企业改制安置的新突破。

　　上半年，我科的工作在局领导的关心支持下，以市经贸委“下达2012年度工作目标任务及考核办法”为主线，以全面落实科学发展观为指导，根据行业管理科的职责，加强生猪定点屠宰管理工作，推进酒类流通管理工作，继续做好直销管理工作，进一步分工落实，明确责任，较好地完成了工作任务。现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：

　　一、生猪定点屠宰管理工作

　　1、2012年城区生猪定点屠宰量目标任务30000头以上。上半年，我区生猪宰杀量为16357头，与去年同期相比减少了1969头，完成目标任务的54%。

　　2、进一步完善乡镇定点屠宰管理，规范兴桥、长塘、樟山等三个乡镇定点屠宰场建设。对长塘、樟山定点屠宰场下发了生猪定点屠宰许可证，完成了屠宰点的建设、申报和挂牌工作，目前已开始营业。

　　3、加强城乡猪肉市场的日常监管，进一步完善日常巡察制度和方式，针对市场猪肉销售方式的变化，更新稽查方式，提高稽查效果，有效地防止了私屠滥宰及未经检验检疫猪肉的上市流畅，为规范肉品流通秩序提供了有力的监督。上半年，查处江子头私屠滥宰窝点1个，并缴获私宰肉389.5斤，病害肉16斤。

　　二、酒类流通监管工作

　　1、继续做好酒类流通备案登记工作。到目前有311户个体经营户进行了酒类备案登记，有10户酒类经营大户办理了《随附单》手续。

　　2、进一步加强市场酒类流通监管。择机在年内适当时间对酒类批发企业实行《酒类流通随附单》制，实现税源增收，保护经营户和消费者的合法权益。经区政府同意，由我局牵头，会同区酒类流通管理工作领导小组各成员单位，从5月中旬至7月底，开展一次区内酒类（生产）流通市场专题调研活动，为区政府规范酒类流通提供决策依据。

　　三、直销管理工作

　　为认真贯彻《直销管理条例》，根据有关规定，做好对直销企业服务网点的认可工作，现已有11家直销网点经审批在市中心城区落户。加强对直销活动的监管。直销企业分支机构设立后，及时了解和掌握经营情况、经营行为，防止出现变相传销行为，规范直销市场的管理。

　　四、下半年工作计划

　　一、抓好生猪定点屠宰管理工作。一是为进一步规范城区猪肉经营行为，加强猪肉市场管理，按照省、市关于开展食品药品安全专项检查行动的工作部署，定于7月-9月期间集中开展一次对猪肉市场专项检查行动。二是加强稽查队伍建设，建立稽查大队目标管理考核办法，明确考核指标、奖惩办法和管理要求，强调稽查大队必须挂牌上岗、规范执法行为，严格执法程序、手续和纪律。三是加强对乡镇生猪定点屠宰工作的指导和沟通，促进乡镇定点屠宰工作健康发展。四是进一步做好新定点屠宰厂的可行性论证和选址工作。按起点高、设施先进、功能齐全、环境优美的发展要求，建设一座中心城区全新的定点屠宰厂，使之城为全区屠宰中心、冷藏中心、检疫中心、交易中心。

　　二、推进酒类流通管理工作再上新台阶。一是创新工作思路，分析理顺全区酒类流通管理工作的现状，科学制定工作计划与目标，集中力量，务实工作，预计7月底完成对区内酒类（生产）流通市场专题调研活动，为区政府规范酒类流通提供决策依据。二是加强部门之间的横向联系，借助多方的力量，促其依法登记、合法经营氛围的形成。三是创造条件在上级的重视和支持下，加快组建执法队伍步伐，完善工作机制，履行执法监管职能，形成配套体系，借助上下齐心、凝聚合力的势头，为推进全区酒类流通管理工作再上新台阶，刻尽职守，倾尽全力，真正让老百姓享受社会和谐的成果，不辜负上级的期望。

　　三、继续加大对直销管理的力度。认真贯彻《直销管理条例》，做好对直销企业服务网点的认可工作，加强对直销活动的监管。直销企业分支机构设立后，及时了解和掌握经营情况、经营行为，防止出现变相传销行为，规范直销市场的管理。