主要内容: 1、当日气候实况; 2、施工形象进度; 3、资源进退场记录及使用情况 4、有关工程技术文件的收发及文件内容摘要; 5、有关工程技术会议生产会议的决定 内容摘要; 6、重大技术问题、安全问题的处理决定及贯沏执行情况; 7、现场施工记 录;技术交底; 8、技术安全的培训教育记录(如:工人进埸安全教育、每月不少于四 小时安全学习) (二)施工记录的内容和要求 现场施工技术人员必须严格按规定表格逐项认真填写, 并经监理建设单位等有关人员认 可后才能生效。
五:资料管理的规定及要求 施工技术资料填写质量要求:
1、归档的工程文件应为原件。
2、工程文件的内容及其深度必须符合国家有关工程勘 察 、设计、施工、监理、等方面的技术规范、标准规程。
3、工程文件的内容必须真 实、准确、与工程实际相符合。
4、工程文件应采用耐久性强的书写材料,如碳素墨水, 不得使用易褪色的书写材料,如红色墨水、纯篮墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。
5、 工程文件应字迹清楚,图样清晰,图表整洁,签字盖章手续完备。
6、工程文件中文字材 料幅面尺寸规格宜为 a4(297mm ×210mm),图纸应采用国家标准图幅。
7、工程文件的 纸张应采用能够长期保存的韧性大、耐久性强的纸张。图纸一般采用蓝晒图,竣工图应 是新蓝图。计算机出图必须清晰,不得使用计算机出图的复印件。
8、所有“竣工图” 均应加“竣工图”章。“竣工图”章的基本内容应包括:“竣工图”字样、施工单位、 编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理、总监。“竣工图”章 尺寸为 50mm×80mm。 “竣工图”章应使用不褪色的红印泥,应盖在图标栏上方空白处。
9、利用施工图改绘竣工图,必须标明变更修改依据,凡施 工图结构、工艺、平面布置等 有重大改变,或变更部分超过图面 1/3 的,应当重新绘制竣工图。 变更图章可以采用以下 几种形式: (尺寸为 35mm×15mm) 不同幅面的工程图纸应统一折叠成 a4 幅面
10、 (297mm ×210mm),横向按手风琴式折叠,竖向按顺时针方向向内折,图标拦露在外面。
2、质量管理工作 施工前的质量管理的主要内容是:
1.对施工队伍的资质进行重新的审查,包括各个分包商的资质的审查。如果发现施 工单位与投标时的情况不符,必须采取有效措施予以纠正。
2,对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。如图纸是否完备,有无错漏 空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等。应该重点审查的技术 文件除合同以外,主要包括:
(1)审核有关单位的技术资质证明文件;
(2)审核开工报告,并经现场核实;
(3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施;
(4)审核有关材料、半成品的质量检验报告;
(5)审核反映工序质量的统计资料;
(6)审核设计变更、图纸修改和技术核定书;
(7)审核有关质量问题的处理报告;
(8)审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书;
(9)审核有关工序交接检查,分项、分部工程质量检查报告;
(10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。
3.配备检测实验手段、设备和仪器,审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取 样的规定。 4.审阅进度计划和施工方案。 5.对施工中将要采取的新技术、 新材料、 新工艺进行审核, 核查鉴定书和实验报告。 6.对材料和工程设备的采购进行检查,检查采购是否符合规定的要求。 7.协助完善质量保证体系。 8.对工地各方面负责人和主要的施工机械进行进一步的审核。 9.做好设计技术交底,明确工程各个部分的质量要求。 10.准备好简历、质量管理表格。 11.准备好担保和保险工作。 12.签发动员预付款支付证书。 13.全面检查开工条件。 。
二、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作。
三、工作总结: 由于是第一次做施工资料, 刚开始的时候根本就没有头绪, 东问西问才慢慢的上 路,一开始的时候许多资料都没按顺序进行编制,后来知道了才慢慢补以前没做的,不 管是隐蔽资料、质检资料、质保资料、安全资料等等心理都没有十分明确的概念,每样 资料的表格格式都很多,究竟在什么时候该填什么表格都不太清楚,还好相邻的几个项 目部和监理等身边的朋友都是有问必答, 好多时候都是他们主动提醒我又该做什么资料 了我才知道;相关的软件也是临到要用的时候才买来边做边学,由于在这个工程的业主 对某些资料要求比较特别或者说是另类也行,许多资料造成反复的次数较多,虽然有点 华而不实,但是作为业主的硬条款,要想拿到工程款就得按别人说的做;慢慢的也适应 了,想来也没什么只是多做些无用功而已,就当练手了;别人的要求从理论和规范的角 度看还是很有道理的!但是把这些死的条款放在某些特殊的工作阶段就不太合适了,应 当在具体的工作中做相应的调整, 现在做工程怎么能全部照着书本和规范翻呢?所这种 教条主义也和项目部的具体操作者发生过多次观点上的冲突。 作为建设方的管理者都想让工程严格按规范的要求进行施工,工程款给的约少约 好,希望施工单位能全垫资,而作为施工方的实际建设者想的却是如何才能让工程又快 又省钱的干完,工程款月月都能按时足额的到账,最好还有预付款,至于规范的要求只 要过得去,主体结构没有大的质量问题和安全事故,一些小问题将就着过了就算了;二 者永远都站不到一条线上,无论是建设单位还是施工单位都应该以工程为重,为工程施 工过程中遇到的问题相互理解共同扫清障碍。 通过这几个月的工作实习,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同 时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的 工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自 身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。
相关推荐:
读书人网(www.ReaDer8.cn)实习报告频道:http://www.reader8.com/data/sxbg/