走进苏汽集团，作为一名交通运输管理者，看到的不仅是一个先进的强大的交通运输企业，更看到了一个现代交通运输综合体系下的强有力的交通运输企业发展管理团队。苏汽集团的成功经验值得我们深入思考，学习借鉴。
一、基本概况。苏汽集团成立于1949年8月1日，2001年整体改制，发展至2010年底，总资产达30多亿元，职工12800多人，下设56个分、子公司，各类客货营运车5700多辆，初步形成以道路客运班线为主，公交、物流、旅游、出租、驾培、商贸及汽车综合服务等多元化产业格局。
二、成功经验
1.艰苦奋斗，自强不息。翻开苏汽的历史，就是一部苏汽人的奋斗史，在社会不断变革发展的过程中，苏汽集团大步迈开发展的征程，由计划经济向市场经济转变，由多元经营再向规模化、公司化经营转变，苏汽的改革，始终把握时代的脉搏不断发展，不断壮大。
2.科学谋划，着眼长远。思路决定出路，目标引领行动。按照“立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进企业和谐”的方针，苏汽集团不断实现企业的跨越式发展，总资产由“十五”末的14.5亿发展至“十一五”末30多亿，连续五年入选中国道路运输百强诚信企业，从2006年的18名上升至2010年的第1名。
3.注重人才，提升素质。知识就是生产力，人才就是软核心。苏汽集团连续5年招聘引进734名大学生、20多名中高级物流人才，举办培训班302期，培训人数24000多人次，全面提升企业员工的综合素质。
4.联合重组，转型升级。苏汽集团审时度势，与时俱进，积极转变发展战略，通过本地区内市县重组、跨地区联合的方式，“十一五”期间投入10.21亿，更新、新增各种营运车辆2300多辆，其中中高级车辆达84.63%;投入11.5亿元，新建、改扩建客运站7个，集团下属一级客运站11个、二级站3个;加速班线公司化改造，集团公司化率达到75%，企业的管理效能与服务效能全面升级，真正实现了大投入、大发展、大改革、大效益的“大交通”运输体系。
5.客货齐驱，多元并举。发展壮大的苏汽集团并没有自我满足，停滞不前。苏汽集团的领导者在现代交通运输综合体系不断发展的环境下，主动转变思路，又提出了一条转型升级，建设新苏汽的发展思路。为应对铁路、航空运输的冲击，不断拓展物流市场领域，组建物流集团，下设12个全资控股企业。主攻运输物流、港口物流、仓储物流、货运代理、城市配送、基地物流、市场物流、信息物流等八大业务方向。同时，加大投入，加快发展公交、出租、驾培、商贸、汽修及综合服务行业，形成“客运物流两极并驾齐驱，实施多元并举”的产业格局。
三、几点思考
1.五亲理念。苏汽集团的“亲政府、亲顾客、亲竞争对手、亲合作者、亲员工”的“五亲理念”，是企业不断发展追求卓越的根本保证。苏汽集团的领导者充分认识到企业赖以发展的各个因素的重要性。作为交通管理者，我们更应该清醒的认识到：“五亲理念”对我们的管理和服务工作，对于我们交通运输业的发展也至关重要，在交通管理工作中更应该发扬这种理念，加强对外交流，强化服务意识，促进管理工作。
2.忧患为本。交通管理工作同样如逆水行舟，不进则退。在社会经济快速发展的环境下，慢进也是相对的倒退。这就要求我们学习苏汽集团时刻保持忧患的意识，放大危机、沉着应对，顺境时勇往直前，困境时不屈不挠，绝境时义无反顾。
3.创新至上。苏汽自强不息的创业精神，脚踏实地的奉献精神，求索创新的开拓精神值得我们学习和发扬，只有积极创新才能危中求进、难中攀高，才能实现交通运输又好又快科学发展的目标。
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