就以会计为例，很多人会认为，公司就是找一个会计帮助记录公司的账务。这是一个通常的理解，但这个理解通常会成为许多应聘会计职位的人成功求职的致命弱点。
首先必须了解这个公司的特征，不仅是行业的特征，还要找出他们会计会面临什么?比如，一个生产企业，可能更多是规避税，怎样与小税管打交道，怎样把没有票据的支出合理地列支到企业中去。如果你本着我对业务很熟而不去了解企业的招聘人需求，那么就很难成为企业被选择的人员。
记得有一位研究生，留学于加拿大，曾就职于新加坡，去应聘就面对着主试官，他不断地陈述自己的优势，结果他认为的优势越强，他被录用的机会就越小，因为他的这些优势并不是这个公司所期望的。他最后说他擅长私募基金业务，可是这个公司却是做债权投资的为主的企业。这就是极大的问题所在么?一个是缺钱而筹钱的工作，一个是钱多而投钱的工作，南辕北辙的优势。很明显这个“海龟”真的有些在硬壳下保护的优势，最后失去了可变形的功能。
海龟有能力，却无法分析企业的需求，这样的人即使私募能力再强，连企业需求都分析不出来，这样能有好的私募能力么。
这就是求职者最重要的一条，一定要深悉企业的用人之需求在什么方面和地方。
第二，包装，这种包装不是包装你的优势，你的长项。而是因势而定包装，比如：你擅长营销，但是这个企业希望你管理营销团队的能力，而不是你的营销能力，你的营销能力越强，可能最终不可能被录用，因为他们这企业营销团队已经建立，或者已经很强大了。你显示你的营销能力，就是你的弱项，因为他们需要的一个带领他们已有营销能力团队。
因企业需要而包装。
第三、行业特征。如果一个企业招聘人事主管，他们并不是要一个通行版的人事主管。而是知道本行业人事管理，人事激励特征的主管。并不是一个通行版的档案管理主管。因此一定要了解此行业用人特征。比如这个行业人事流动非常频繁，可能要关注企业老板的意图，就是采取新管理办法“留人”人事管理新政，还是保有这样流动性的人事管理。包括刚才提到的财务，如果这个行业涉及融资，涉及投资，或能这个会计必须有参与业务分析员的作用。为投资做出一些财务分析，给老板一个决策。这才是有可能成功的。
总体来说所有的招聘，都是围绕企业的需求，企业的特征，而不是围绕你的能力有多强，你会开飞机，却去了一个拖拉机的生产企业，你要展示的应该是对机械的兴趣，而不是你的飞机驾驶得有多好!
