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员工培训经理个人工作总结(2)

2012-09-05 
员工培训经理个人工作总结:一、 针对此次培训班的效果评估 二、 对于本次培训班的后续跟进 三、 从教学教务的角度,在培训操作方式上,你学到什么? 四、 在课程安排以及课程内容上,你学到了什么? 五、 对新员工培训班的课程及课程安排,有怎样的建议? 六、 未来如果你组织培训班,你会注意什么?

  五、 对新员工培训班的课程及课程安排,有怎样的建议?

  1、 可适当增加心态类的课程,重塑学员对公司、自己、职位、培训的信心,都在说心态决定一切,如果没有一个良好的学习心态,对于培训的效果会事倍功半

  2、 对于成长训练,可适当的增加军训的时长,军训的时间太短没办法让学员真正理解团队的含义。对于后面的团队、责任成长训练的环节不利。如果军训时间能够加长,学员会在之后的环节更快速的融入。

  3、 对于课程的安排可适当调节下时间,一天的课程会给前一天学员有些还处在那种氛围中,没有调节过来,吸收程度大大降低,可在第二天课堂前做学员分享。

  六、 未来如果你组织培训班,你会注意什么?

  1. 班务整体的合理的安排

  2. 针对自己与学员的互动要更加频繁,可以增进与学员的感情(晨操、课间的交流、游戏互动)如果与学员的互动多了,自己的感情投入也会相对的增加,更加容易融入

  3. 充分利用班委来带学员积极主动参与。因为必竟由老师来带动学员会有局限性,学员有些想法是非常棒的,而且真正由学员来组织更能让学员真正快乐开心起来,班委也会更加用心。此次总部员工年龄层跟新星闪耀新员工还是有差别的,门店普通都集在90后,而总部此次还是80居多,就素质而言,总部的员工也会比门店的高。

  4. 自己的投入度,此次培训班自己有稍加进步,但是应该更加专注,不要顾此失彼

  5. 对讲师的规范管理,对讲师课程的把关,来提升课程的质量

  6. 制订更符合培训班的评优方式

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