二是通过制度化建设来塑造企业文化。
从一定意义上讲,这是一种更该层次的途径选择。因为自上而下的灌输是单向的,而制度化的建设则有一定的强制性和约束力,采用以上途径来塑造企业文化,企业员工可以说基本上是被动的。而这第三种途径,却力图化被动为主动,运用行为科学,通过一些寓于情感的活动来感召员工。比如我们在员工家庭有困难的时候进行帮助,关心职工家庭,对其孩子上学、就业进行联系、协助,当职工生病、住院时进行看望,婚丧嫁娶进行帮助;在节日对职工家庭进行慰问和到野外项目慰问职工,举行参观、学习和郊游等团队活动等。此外我们鼓励员工参加继续教育和学习,帮助解决部分学习费用。所有这些看似细微,却是春风化雨的活动,从细微之处把企业精神和价值观内化到了每一个员工的心里,成为了企业发展的动力之源。
企业只要有良好的文化氛围,有良好的发展环境,有凝聚力,有敬业的员工,那么企业发展壮大就可以实现,企业就能够实现可持续发展,我们勘测设计人就可以勘测设计出精品,就能够让客户满意,就能够树立我们的企业形象,就可以取得更大的发展。