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生产种植规模化。由合作社与农户签订土地流转合同。对不愿流转的插花田，用水源条件较好、交通便利的田块置换。聘请专业人员规划以龙岗为中心的×万亩香稻示范种植基地。实施精品名牌战略，打造“朱湖”、“孝丰”、“黄香”×个大米品牌，其中“朱湖”牌珍珠糯米、“黄香”牌大米被认定为“中国地理标志保护产品”，“孝丰”牌大米先后荣获“第九届中国农产品交易博览会金奖”和“新中国60年湖北十大绿色食品品牌”。四、“XX模式”的运行情况
***龙岗土地股份合作社成立后，经理事会研究决定，聘请XX米业公司董事长谭伦蔚为职业经理，具体负责合作社的日常生产经营管理，并与之签订了承包经营合同。XX米业公司承包经营后，以企业理念谋划农业，实行流水线生产、系列化作业，运行情况良好，主要体现在以下四个方面：
一是开展了土地整理。XX米业公司通过自筹资金和整合中低产田改造、土地整理、粮食直补、农机具购机补贴等项目资金，总投资达×万元，对核心层的流转土地,进行整理改造,按照“水泥道路、畅通渠道、成方田块、水平土地、旱涝保收、风景优美、生态良好”等标准进行建设。目前，已连片整理土地×多亩，初步建成了“田成方、树成行、路相连、渠相通、渍能排、旱能抗”的高效农业生态园。通过土地整理，提高了土地利用率，增加了有效种植面积。
二是推行了集约经营。XX米业公司从种到收全过程都采用了现代化技术和机械化作业，构建了产、供、储、销一条龙经营、一体化发展的格局。育秧由育秧工厂负责；机耕、机插、机防、机收等由农机专业合作社负责；田间管理由香稻专业合作社负责；谷物烘干由谷物烘干车间负责；粮食储备由粮食储备库负责；产品加工由加工厂负责；产品销售由农产品超市负责。每个环节都实行了专业化、标准化生产，降低了生产成本，提高了生产效率。
三是稳定了粮源基地。过去，XX米业公司储备粮食需要到市场上收购，数量和质量都没有保障。现在，XX米业公司建立了自已的粮食生产示范基地，有了稳固的粮源。粮食从种到收直接进入仓库储备，既减少了收购环节，节约了收购资金，又保证了粮食质量和粮食安全，收到了一举两得的效果。去年，XX米业公司代国家和地方储粮×.×亿斤，农产品加工销售额×亿元，利润×.×亿元，比上年增长×.×%。
四是实现了盈利分红。XX米业公司承包经营后，在去年旱灾极其严重的情况下，实现水稻总产×万斤，单产×斤，比上年提高×斤；经营收入×.×万元。今年×月×日，湖北龙岗土地股份合作社召开了年终分红兑现大会，分红金额×.×万元。按股份结构，XX米业公司分红×.×万元，入股农民分红×.×万元。入股农民亩平纯收入达到×元，其中保底租金×斤中稻谷折款×元，国家“三补”资金×元，合作社分红“红金”×元。
五、“XX模式”的示范效应
“XX模式”既提高了土地使用效率、机械化作业水平、新技术新品种的应用程度，又实现了农民、企业、集体、国家多方共赢，是推进土地流转、发展现代农业的一种有效模式。在“XX模式”的示范带动下，全区农村土地流转步伐不断加快，实现了由小面积向大面积、由零星分散向集中连片、由农户之间向规模经营业主流转三大转变，并拓展形成了龙头企业主导型、合作社网络型、回归老板创业型、村委组织引导型、种田能手带动型等五种流转模式。截止目前，全区先后引进宜昌正大公司、广东岭南园林公司、孝感金田公司等龙头企业×家，集约经营土地×.×万亩，给现代农业发展注入了资金，增添了活力。全区土地流转面积×.×万亩，占二轮承包面积的比例达到×.×%；涉及农户×万户，占总农户的×.×%。其中，×亩以上的规模经营大户×户， ×亩以上规模经营大户×户，规模经营面积占全区流转总面积的×%以上。
下一步，我们将在巩固完善“XX模式”的基础上，进一步做大做强“XX模式”，加快我区现代农业的发展。一是壮大核心层。争取把湖北龙岗土股份合作社的规模从×个村扩大到×个村，新增土地入股面积×至×亩。二是壮大辐射层。以我区肖港、三汊、朱湖、朋兴、卧龙等五个乡镇为主，向XX米业公司集中流转土地×亩。三是壮大扩散层。在经营好核心层和辐射层流转土地的基础上，引导XX米业公司向外扩张，争取在汉川、云梦、安陆等县市租赁流转土地×万亩。四是进一步拓展“XX模式”。充分发挥“XX模式”的示范效应，争取再引进广东岭南苗木花卉公司、武汉金田公司等五家企业到我区农村承接流转土地，流转面积达到×亩以上，发展现代农业，为创新土地经营体制机制、促进社会主义新农村建设作出更大的贡献。
