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市重点项目、重点企业推行保姆式服务，每周安排专人深入服务企业征询意见，协调解决问题，工作中存在的“门难进、脸难看、话难听、事难办”问题得到了有效遏制，工作作风进一步优化。（四）以“创新工作推进落实机制”为着力点，开展“工作效能”提升行动。坚持把“组织工作创新”与“发展竞赛”活动相结合，不断创新工作推进落实机制，开展“工作效能”提升行动，重点整治“慵”、“懒”现象。
1、推行目标管理机制。建立实施目标、业绩、过错“三位一体”，以业绩为主的目标管理体系。实行效能目标管理，将全年工作和机关效能任务细化量化，落实“六定”制度，定人员、定责任、定时间、定进度、定标准、定奖惩，列出每月每周工作重点、计划进度，压茬推进。
2、推行督查推进机制。建立局长、书记带队督导，班子成员定期督导，局督查室、人事科、纪检室联动督导的三级督导机制，加强对市委市政府重要决策部署和局重大事项推进、重点工作落实情况的督查督办。工程建设步伐不断加快，实现时间任务双过半。目前，市政工程共完成投资11760万元，完成国防路、同心路等工程施工13项；廉租房完成选址600套，公共租赁房开工100套4万平方米；两气一水完成投资4500万元，新增管网12万米；栽植各类苗木18000棵，地被植物60000平方米，城市品位全面提升。
二、存在问题
今年以来，我局的组织工作创新项目在市委、政府的正确领导下，在系统400余名党员干部的共同努力下，开局良好，成效明显，取得了一定的成绩，组织工作逐步规范，以组织凝聚思想、凝聚工作的作用得到突出的体现，有力地促进了城市建设事业的发展。但是对照市委组织部的要求，与先进单位相比较，仍存在许多不足之处。一是组织工作创新项目的特色不够鲜明，活动形式不够鲜活；二是基层个别党员中作风不硬、学风不正，基层少数党员干部仍存在着学习主动性不高，对科学发展的理解不透的问题。
三、下步计划
针对上述问题，我局将认真加以整改，努力实现新形势下组织工作的发展和创新，为建设系统各项工作的开展提供强有力的政治、思想和组织保证。一是继续围绕党员干部素质提升抓创新，提升党员干部的学风、政风，促进我局党员干部的整体素质明显加强；二是围绕工作作风转变抓创新，提升党员干部的服务意识、为民意识，促进我局党员干部的工作作风明显转变；三是围绕推动工作实绩抓创新，提升党员干部干事创业、无私奉献的责任意识，促进我局各项工作推进速度明显加快、质量明显提高，确保组织工作创新项目取得了明显成效。
总之，下一步我局将在市委、市政府的正确领导下，在市委组织部的具体指导下，对照市委组织的要求，对照兄弟单位的做法，充分学习借鉴兄弟单位的先进经验，真抓实干，力求突破、力求实效，为把我市建设成为中原经济区新兴的中心城市做出更大的贡献。
