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对做好新时期党委办公室工作的思考(1)

2011-06-19 
越级请示不仅会给被请示领导增加负担,也给被越过的领导工作带来被动多头请示,如领导意见不一,就会使请示者无所适从,贻误工作。

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  随着改革的不断深入,党委办公室工作面临着新的挑战。适应新形势、新任务的需要,与时俱进为领导搞好优质服务,必须研究新情况,把握新规律,以党的先进思想,先进思路指导和推动党委办公室工作的建设。

  一、作用发挥方面:尽职尽责,积极主动

  1、完善职能。当前形势下,党委办公室履行职能方面普遍存在“四多四少”现象。即:办具体事务多、抓大事多, 谋全局、当参谋少;当前工作参谋服务多,超前谋划少;被动完成领导交办任务多,创造性开展工作少;一般性参谋建议多,有深度的调研精品少。要想高水平地发挥职能作用,关键是参谋到位。要紧紧围绕旗委中心工作,抓住各个时期领导关注的重点,工作中的难点,群众反映的热点,为领导决策搞好全程服务。切忌只递烟不递火,只注重决策前的调研,而忽视决策后工作的监督、信息的反馈,使决策服务发生“断层”。能否在被动中求主动,是参谋服务上水平,求突破的要害之举。要有积极主动的精神,充分发挥主观能动性、想在先、跑在前。即想领导之未想,谋领导之未谋,做领导之未做,尽一切可能地满足、适应领导工作的需要,完成领导交办的任务,让领导满意。对于领导交办的事项,在方向和目标上要严格体现领导意图,在途径上要善于发挥创造性,千方百计克服执行中遇到的困难,决不能轻易将问题上交。

  2、明确职责。办公室工作千头万绪,但最重要职责是参与政务、管理事务、搞好服务。首先,要明确职责。对办公室工作和人员要按照性质和繁简程度合理分工,人人心里有责任,人人肩上有任务。各司其职,团结协作,形成精干、高效、创新、团结战斗的集体。其次,要量化责任。要建立岗位目标责任制,从办公室领导所应承担的责任到每个工作人员头上的任务,都要科学合理地设置,尽量做到细化、量化、操作性强。对事务

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