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性。四是防控手段“高科技”。申请成立了局信息中心，将现代技术手段用于廉政风险防控。以来，先后投入资金150万元，建设局门户网站和16个分局网站，公开所有行政审批项目和权力运行过程；建立电子触摸屏系统，提供办事指南、责任人员、办事结果等信息内容；搭建网上办公与监察平台，超期未办结的每月自动生成通报，实现了整套网上审批功能同廉政风险防控的有机融合。
三、监控权力运行、防范廉政风险，铺设规范运行轨道
为了有效应对国家政策严与地方需求旺、保增长与保红线、服从领导决策与用权必受监督、工作标准高与适应能力差等诸多矛盾，我们始终秉承“不轻言不行，也不简单说行，要研究怎样更可行”的服务理念，不断探索建立审批服务新机制，在保障发展的同时，确保权力始终沿着正确的轨道运行。
（一）自觉分权，决策民主化。副处级以上领导干部全参与班子分工，避免了权力过于集中；凡是用地、用矿等核心业务审批，全部通过局党组会、局务会或局长办公会集体讨论决定。一开先河，选举产生党员代表议事会和职工代表议事会，对党组会、局务会、局长办公会等决策事项进行检测和修正。和，我局共审批和处置土地资产247宗，审核批准矿业权68个，收到了集思广益、强化监督、约束权力的效果。
（二）廉勤并举，工作目标化。从起，全面实行目标管理，坚持业务建设与党风廉政建设一起抓、职能责任与党风廉政建设责任一起下，进行同部署、同考核。其中，党风廉政建设目标分数占比为五分之一。通过高分控制，党风廉政建设工作由“可抓可不抓”变为“不可不抓”。同时，实行风险工资制、黄牌警告制、末位淘汰制、一票否决制和连带责任制，其中5项一票否决内容有3项为党风政风建设，大大增强了威慑力。，一个分局因一名干部挪用公款被一票否决，全局取消了评先选优资格。
（三）自我革命，运行流程化。，对手续繁琐、责任不清、落实不到位的内部审批环节和业务流程全部细化和量化，重新进行优化和再造，编制形成了涵盖地政、矿政、执法监察等内容的《国土资源管理工作流程》。通过流程再造，提高了工作效率，地政、矿政、执法监察乃至整个国土资源管理都走向了规范。其中，通过变以往的“串联审批”为“并联审批”，使棚户区改造、“三供两治”等基础设施建设项目供地的审批期限由过去的最长两个月缩短到10天。
（四）领办代办，服务最大化。确立并坚持“窗口受理、主办领办、封闭运行、限时办结、责任追究”制度，对市级以上重点建设项目，实行班子成员领办代办制。两年来，8名副处级以上领导干部共领办重点项目32个，帮助西钢集团、西岭林场、绿色风电等一批重点项目破解了项目供地难题。在林都机场建设过程中，通过局主要领导亲自领办，仅用9天时间就完成了工程建设用地组卷报审工作，使这个承载着伊春几代人梦想的重点工程得以顺利实施。
四、监控权力运行、防范廉政风险，充分调动人的积极因素
工作中，我们确立并坚持“以人为本、和谐共赢”的价值取向，最大限度地集聚事业发展的合力，为顺利推进监控权力运行、防范廉政风险工作提供了可靠保证。
（一）秉承“举直错诸枉”的用人导向，以规范手段选拔规范用权的人。一方面，对平级调整的科级岗位，一律通过公布岗位、公开报名、双向选择方式用人；另一方面，对拟提拔任用的科级岗位，全部采取任职资格考试、竞争上岗等方式进行选拔。在9月，我局在全省国土系统首开先河进行科级干部任职资格考试。通过专家组出题、面试，笔试武警战士监考，现场省厅监察室主任监督等代谢，保证了考试的公正性、严肃性和权威性。两年来，通过变“相马”到“赛马”，先后有58名优秀干部得到提拔重用。
（二）营造“鲶鱼效应”，全力培养成长型、复合型干部。一是面向省内系统荐才。先后有10名同志得到提拔、交流和外派，班子人才库的效应凸显。二是面向五湖四海引才。突破地域、系统、身份界限，引进8名地政、矿政专业干部和1名硕士研究生，带动规范管理水平的整体提升。三是面向现有队伍育才。通过局主要领导交任务，矿产储量勘查科一个一般干部独立编撰完成了《矿产资源法一本通》，使很多干部受到很大触动，进一步增强了能力危机意识。
（三）坚持“小惩戒大爱护”的原则，确保干部政治安全。制定出台了《为经济建设服务中干部职工违规违纪行为责任追究暂行办法》，明确提出工作超时限、行政不作为等8个方面需要问责的行为，对违纪违规干部“猛击一掌、大喝一声”，避免铸成大错。两年来，全系统先后有2名科级干部被通报批评，4名科级干部被行政问责，1名一般干部和5名正科级干部受到党纪、政纪处分，2名党组成员作公开检讨。
（四）创设“有为、有位、有威”条件，充分发挥纪检监察机构作用。为更好地发挥纪检监察机关作用，局党组坚持政治上给地位、分工上给权力、提拔上搞优先、生活上增待遇。市局两任纪检组长直接参与行政分工，分别主管土地利用工作和矿管工作；市、县两级纪检监察干部全部得到提拔重用；为市、县两级纪检监察干部每人每月增加补助200元。纪检监察干部工作的荣誉感、责任感、使命感明显增强。
