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地勘集团安全监督管理处处长2010年述职述廉报告
2010年是我局不断深化改革、推进事业发展并取得重要成效的一年。在局党委的正确领导下，“走出去”步伐进一步加快，资本运营国际化取得重要成果，矿山建设和矿业经济发展稳步推进，绩效考核等运行机制改革进一步提高了机关和所属单位工作效率。
这一年，本人先后履职地勘集团本部和局安全监督管理处。现将本年度廉政及工作情况简述如下：
一、加强学习，提高认识。在经济全球化的特殊时代背景下，加强各种知识的学习，对于一个国家、一个单位乃至一个人的发展，都具有重要的现实意义。2010年，是我局超常规快速发展的重要一年，为适应这一发展形势，本人主要从三个方面加强学习，提高认识，增加才干。
一是贯彻学习党的路线、方针和政策，用邓小平理论、“三个代表”思想和科学发展观武装自己的头脑。通过学习和思考，进一步认清国际国内经济社会发展的基本状况，进一步认清地勘行业改革发展的基本方向，进一步认清我局矿业经济发展的基本思路。
二是学习研读行业政策文件和局系统规章制度，不断提高自己的政策水平和自控能力。国土资源部关于地勘单位改革发展大讨论活动所形成的若干政策文件，对于地勘行业和地勘单位今后一段时期的改革发展，具有重要的指导意义。学习领会这些政策文件精神，准确把握行业改革发展动态，可以进一步明晰工作思路，正确定位发展方向。国有国法，局有局规。作为华东地勘局的一名员工，本人还有针对性地选学有关规章制度，努力做一个遵纪守规的职工。
三是自觉学习专业基础知识，努力提升工作业务能力。无论是在地勘集团本部，还是在局安全监督管理处，本人都非常重视业务知识的学习和修养。在地勘集团工作时，除了要研学管理科学知识外，还要了解地质勘查各专业的相关知识，为提高决策能力、不断开拓市场奠定良好的基础。从事安全监督管理工作后，为熟悉业务，本人大量学习了安全生产法律法规和安全生产有关常识，为适应和开展此项工作进行业务能力的储备。
二、勤奋工作，不敢懈怠。做好本职工作，充分履行职责，是本人多年来形成的工作风格。从地勘集团本部和局安全监督管理处两个工作阶段，简要作一回顾：
地勘集团本部。作为集团副总经理、党委副书记和工会主席，按照工作分工，主要分管行政后勤、劳动人事、党务群团等方面的工作，分管新能源勘探有限公司（原综合物化探事业部）。
1．具体负责集团管理体制改革工作，起草了集团所属单位公司制改造方案；完成了各子公司的注册登记工作。
2．牵头负责集团本部各项规章制度的建立和完善工作；抓好集团管理基础性工作，负责集团《地勘综合信息月报》及其它综合类信息发布的审阅工作。
3．牵头负责集团绩效考核工作，完成了各事业部负责人的年度绩效考核工作；在与局有关部门沟通交流的基础上，不断修改集团内部绩效考核方案。
4．负责集团两级党工团组织建设，组织开展党内“争先创优”活动；正常开展党员发展工作；组织开展集团文体娱乐活动。
5．兼任新能源勘探公司和集团机关党支部书记。协同新能源勘探有限公司（原综合物化探事业部）做好市场开拓和内部管理工作，与北京中地调国际矿业投资公司建立了良好的合作关系，并成功开辟了刚果（金）境外勘查市场。
局安全监督管理处。2010年履新独立运行后的局安全监督管理处处长后，主要开展了以下工作：
1．加强制度建设，夯实管理基础。及时转发国务院办公厅和省市安监部门的有关文件，对全局安全工作提出具体要求；结合局系统工作实际出台相关制度；完成了安全生产规章制度和各工种操作规程两个汇编的编印工作；重新梳理并完善了局系统安全生产组织网络体系。
2．构建信息平台，创新工作机制。按照信息化、规范化的要求，利用局网站和oa系统，谋划构建局系统安全生产监督管理信息平台。目前已完成方案的拟定和审批，建设实施工作正在筹备进行；实行安全生产信息报送及专项通报制度，从11月份开始，已编印了三期《安全生产信息通报》；进一步规范安全生产隐患整改工作，每次安全生产检查之后，均以《安全问题整改通知书》方式向有关单位下达整改意见，并要求反馈整改情况和具体措施。
3．做好安全检查，查找安全隐患。前移安全生产监督管理工作的关口，强化生产一线和施工现场的安全检查，辨识和查找安全隐患，努力将安全隐患消灭在萌芽之中。处室独立运行以来，已组织生产一线、施工现场和办公场所安全生产及消防检查21次，发现安全隐患100多项。
4．开展专项活动，做好宣传工作。按照南京市安监局的要求，对“1+3”安监体系推广工作进行试点、检查和总结，为全面推广实施奠定了基础；充分利用网络、报纸、专报、黑板报、宣
