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2010年乡镇上半年工作总结

2010-10-21 
三是严格管理,形成良好的用人机制,对入党积极分子按计划和程序入档管理,消灭了三年不发展党员村,今年全乡共发展党员16名,未出现任何问题。

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  今年上半年,全乡上下坚持科学发展观统领经济社会发展全局,按照“围绕蚕桑产业、提升基础设施建设、注重农民增收”的发展总纲,一手抓产业,一手抓增收,以科学发展、跨越发展、和谐发展为指导思想,紧扣“抓发展、保稳定、促和谐、务实进取,真抓实干”为主题,以农业增效、农民增收、改善农村面貌为目标,以蚕桑产业立乡、劳务输出强乡、服务三农促乡为发展思路,解放思想、积极推进社会主义新农村建设,全力维护社会稳定,积极发展社会各项事业,努力开创全乡经济、社会又好又快发展的良好局面。

  上半年工作总结

  (一)创新库区扶贫工作机制,精心组织实施,稳步推进

  ——蚕桑产业 上半年全乡始终围绕蚕桑产业作文章,以创建“万担优质蚕茧基地”为目标,不断做强壮大蚕桑产业,实现规模经营、规模效益,不断提高助农致富目标。

  1、继续夯实蚕桑产业基础工作 2009年度上半年育桑种7公斤,新栽桑826亩,标准化、规模化栽植495万株;发种300张,产茧约0.8万公斤,单产28.6公斤,蚕茧总收入约15万元。

  2、强化蚕桑产业管理和春嫁接。 对已建成投产桑进行了治虫、除草、涮干、修枝整形以及施肥等一系列工作;对去年所栽桑进行了全面嫁接,嫁接率达100%,成活率达90%以上,购进良桑穗条达21吨。

  3、引进“先锋养蚕模式”,提高蚕茧单产质量。 一是通过先锋蚕业协会工作人员对乡村干部的讲解,蚕农培训班和广播授课等多种方式,养蚕技术普及达100%;二是关键环节、关键时间技术人员对催青、上簇、翻簇等工作进行指导,促使蚕茧单产有较大的提升。

  4、规范、整顿蚕茧收购市场。实行“统一收购、优质优价”,乡警务室工作人员积极配合茧站收购人员,严厉打击无证无照的单位和个人摆摊设点、压级压价,乡上时时关注收购过程,切实维护了广大蚕农利益。

  5、强化养蚕设施建设。上半年全乡新建养蚕技术学校14所,新建大蚕房92处,4056平方米;新建小蚕供育室31处,1240平方米;购进小蚕供育蚕泊1750张,新建消毒池、槽650口。

  ——水利设施 2009年上半年维修建塘、堰5口;维修蓄水池15口;清淤山坪塘8口;维修改建提灌站2处,高标准高质量地维护了全乡3021户,10021人的生活用水和3213亩耕地的生产用水问题。

  ——村社道路建设稳步推进 按照“政府主导、全民参与、协调发展”的指导思想。2009年上半年,张家河村1.8公里水泥路完成集资、招标等工作,正在修建中;九家街村3.6公里水泥路已完成集资任务,正在准备招标工作;曹家窝村3公里、麻溪寺村1公里、黄连嘴村2公里水泥路正在集资筹备中。

  ——人居环境进一步改善 2009年上半年柳树坪村、青龙宫村、麻溪寺村、黄连嘴村风貌整治,已完成规划设计工作。

  (三)惠农政策落实到位

  认真贯彻中央1号文件精神,全面落实对种粮农户的粮食直接补贴、农资综合补贴、水稻良种推广补贴政策。共下发补贴资金336701元。库区移民后扶资金打卡到户,退耕还林资金落实到户。充分体现了党的惠农政策的落实。

  (四)统筹兼顾,推进各项社会事业

  ——民政优抚力度加强。发放医疗救助资金80多户,涉及资金8万多元;全面落实春荒救济168户,涉及资金3万元;进一步做好农村优抚人员、残疾人的生产生活。

  ——人口与计划生育工作落到实处。发放独生子女保健费1106人,66360元;普查育龄妇女860人;进一步强化人口与计生工作的信息化管理;同时对2001年至2007年超生人员进行了再一次的摸底、取证、调查工作,同时对收取的社会抚养费,全额上交到县计外征管办。

  (五)基层组织建设得到加强。

  1、加强了对乡村干部的管理。进一步加强干部选任和规范化管理,加强干部的培训,进一步提高干部的政治素质和致富能力,尤其注重培养德才兼备的党支部书记人选,建起了村干部制约监督和激励机制,确保农村干部能者上、庸者下。对村干部进行了定期考核,使农村干部管理工作步入制度化、规范化轨道。

  2、抓好发展党员工作。我乡把发展党员工作放在重要位置,强化“三个严格”,一是严格把关,防止暗箱操作;二是严格培训,提高入党积极分子的综合素质,截止到目前已对16名积极分子进行了培训;三是严格管理,形成良好的用人机制,对入党积极分子按计划和程序入档管理,消灭了三年不发展党员村,今年全乡共发展党员16名,未出现任何问题。

  3、深入开展党风廉政教育。注重加强党员干部政治思想、

  业务知识和职业道德及勤政廉政教育培训,不断提高党员干部的综合素质和增强反腐倡廉意识;本着管好干部、爱护干部、预防为主,防患未然的原则,实行跟踪督察、群众评议、教育引导的全方位动态管理方法;深入抓好机关效能建设,积极实行“阳光工程”,抓好政务公开,解决办事效率低、服务质量差等问题,努力打造政清人和、廉洁奉公的廉洁性机关。

  在充分肯定成绩、总结经验的同时,我们也清醒地认识到,发展推进过程中存在的有些问题:

  一是与其他乡镇相比较,我乡的产业结构分布不集中,管理粗放;

  二是与上级要求相对照,我乡部分党员干部还存在着创新意识不强的问题;

  三是与横向各村相比较,我乡各村村级财力较弱,增长空间受制。

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