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按照市院机关党委的要求和部署，现将我院党建工作形成如下调研材料。
一、关于一把手抓党建情况
在工作中，我们充分认识到“一把手”作为全院的领导核心对工作的重视程度对工作起到直接的推动和促进作用。因此，在几年来的党建工作中，我们做到了“一把手”亲自抓，对全年的党建工作能够做到认真的谋划部署，按照上级的要求认真组织落实各项党建工作制度，对推动我院党建工作起到了积极的推动作用。在“一把手”抓党建的过程中，做到了：
一是党建、业务工作同部署，同落实。将党建工作作为队伍建设的重要内容，将组织建设与业务建设融为一体，做到“三个纳入”，即纳入年度工作计划、纳入领导责任制、纳入实绩考核，每半年进行一次量化考核。
二是管人、管事相互结合。在抓党建的过程中，我院一把手从管好“班子一杆人”入手，一方面使班子成员能够各尽其职,各负其责.发挥好各自的作用，进而带动全院整体的发展。另一方面,管好党员队伍,充分发挥党员先锋模范作用,来影响带动周围人,最终为全院整体检察工作的发展创造一个良好的发展环境。
三是自身建设首先抓。“一把手”作为全院核心领导，自身的形象关系关乎整体的发展。因此，在抓党建的过程中，“一把手”首先从自身建设抓起，时时处处严格要求自己，为干警带个好头，认真履行一名党的领导干部的职责，用自身的形象树好榜样，推动了党风廉政建设的有效开展。
二、关于“一岗双责”的落实情况
建立“一岗双责”党建保障机制，目的是依靠制度本身所具有的根本性、稳定性和长期性，改变以往那种单纯靠主要负责同志的个人素质来重视党建工作，依据领导者个人的党建意识决定党建工作位置的现象，为长期抓好机关党的建设提供根本保障。本着这一目的，我们在制定责任制的时候，并不刻意追求形式上的创新和内容上的新颖，而是特别注意从抓好机关党建的实际需要出发，提高责任制的规范性和约束力，从而使责任制落到实处。
一是“领导抓、抓领导”。院党组把党建工作始终放在重要位置去抓，将党的工作纳入了党组工作的目标管理，坚持党务工作汇报、专题研究党建工作等相关制度，每年至少听取两次总支工作汇报并提出指导意见，把机关党的工作与检察业务工作“一起布置，一起检查，一起考核，一起奖惩”，一级抓一级，层层签订目标责任书，把落实责任制的情况作为年终个人述职的重要内容，把抓党建的情况作为干部考核的重要依据。
二是“配套抓、抓配套”。把机关党的建设同干警队伍建设、精神文明建设等各项任务结合起来，将思想建设、班子建设、机关作风建设等项任务具体分解，形成了一套分步实施的量化指标，从而避免了机关党建工作可能出现的“空转”现象。
三是“具体抓、抓具体”。我们在工作中强调，制订责任制和作出配套规划都不是目的，目的是通过把大量具体的事情做好，真正提高机关党支部的凝聚力、战斗力，保证各项检察工作目标任务的顺利完成。围绕这一目的，从对责任制情况的督查中看到，各支部所在的科、局室在具体抓方面下了大量功夫，结合科室实际提出了具体的措施，比如在教育问题上，政工、办公室、后勤中心等综合部门重在强调提高对干警的服务意识；反贪、法纪、批捕、公诉部门则重点突出大家的遵纪守法、清正廉洁；民行、技术部门重在强调提高干警的法律政策水平和整体素质等。
四是严格落实“一岗双责”，带动全院廉政建设。每年都制定党风廉政建设责任书，由检察长同各分管检察长、科室负责人分别签订。责任书把遵守中央政法委“四条禁令”、高检院“九条卡死”、省院“六条禁令”等办案纪律情况作为重要内容，将班子成员和党员干警应承担的责任层层分解，细化。同时，制定了严格的责任追究制度。
三、对党建工作目标（绩效）考核工作的意见和建议
目标考核中党建
