公司后备干部队伍建设的总结(2)
读书人文档频道给广大网友提供最实用的文档资料http://www.reader8.com/data/ 公司后备干部队伍建设的总结随着集团公司的快速发展和企业转型,对各类人才的需求越来越迫切。抓好人才的培养和使用,是企业党组织的一项重要
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秘114"> http://www.reader8.com)选拔任用干部,今年来共有21名后备干部被提拔到副科级岗位上来。
三、创造良好的用人环境,树立正确的用人导向
矿党委选拔任用干部破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧落后的观念,不拘一格选贤任能;任用干部坚持德才兼备的原则,衡量一个干部是否符合“德”、“才”标准,既看本人的素质,更看重工作实绩,坚持任人唯贤,反对任人唯亲;既坚持标准,又不拘一格。树立用人看主流、看本质、看发展的观念,“领导经验来自实践、早压担子早成才”的用人观念,今年七月份,该矿拿出16个副科级岗位,为以来进矿的大学毕业生搭建舞台,提供成长的平台。经过笔试、面试、考察等程序有15名大学生走上副科级领导岗位,年龄最小的23岁,最大的30岁,有6名同志还是入矿的大学毕业生。过去把大学生从技术岗位提拔到副科级岗位,一般需要5年的锻炼和实践才能使用,今年以来,矿党委根据集团公司领导的要求,打破常规,快速培养,只要成熟,大胆使用,使一批优秀的大学毕业生,想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有地位,形成了一个良好的用人环境。