中国电子科技集团公司第十四研究所现有在职职工五千余人，其中中国工程院院士三名，国家级、省部级专家百余名，高级职称以上人员900多名，科技人员近3000人，同时拥有博士后科研工作站、国家授权的硕士点等人才培养基地，从事专业和开发产品覆盖了雷达、通信、计算机信息系统及其他数十个技术领域。建所半个多世纪以来，十四所先后取得了科研成果4000余项，获得“全国十大科技成就”，国家科技进步特等奖、一等奖等荣誉称号。还先后荣获“全国五一劳动奖状”、“江苏省文明单位标兵”
等荣誉称号。近年来，全所经济继续呈现增长较快、效益较好的良好态势，实现了连续第八年任务完成率超过100%和连续十五年全面完成科研生产任务的目标。
所工会充分利用密切联系和动员广大职工群众的优势，紧紧围绕所年度科研生产任务目标，调动广大职工的积极性，组织开展以管理创新竞赛、劳动竞赛、技术革新、合理化建议等为主要内容的群众性经济技术创新活动，较好地解决了生产加工中的许多难题，攻克了研究任务中许多技术难关，提高了工效，节约了科研生产成本，以实际行动促进了所里目标任务的完成。所工会的具体做法是：
一、领导重视组织健全
目标责任明确
1、建立健全工作网络。成立了以主管科研生产的副所长为组长，工会主席和副总工程师为副组长的所技术革新(评审)领导小组，组员以副总工程师和主研部、主要机关党政负责人为主，全所形成了管理创新、技术革新和合理化建议网络。各基层单位明确分管领导和具体负责的技革员。所工会设专职干事负责组织、拟制、策划、实施全所管理创新、技术革新和合理化建议计划及日常收集、整理、分类等管理工作。
2、明确任务目标，定时评审奖励。每年初所工会召开总结表彰和任务布置大会，表彰上年度先进、并由优秀单位和个人介绍经验供大家学习参考，所领导和工会主席对新一年群众性管理创新、技术革新和合理化建议作动员和布置，同时还以文件的形式给各基层下达当年管理创新、技术革新和合理化建议工作任务指标，具体明确各单位的任务量和考核指标;每季度根据各单位申报的材料在各评委传阅的基础上召开一次评审会，对重大管理创新、技术革新项目逐一审核评奖，并及时给予奖励。所行政每年下拨专款用于奖励。做到了组织、人员、任务、措施、资金五落实，从而为全面完成管理创新、技术革新和合理化建议的工作目标奠定了基础。
二、以《集体合同》为基准
以制度作保障
1、《集体合同》明文规定。每年初的职工代表大会，由工会领导在职代会上总结汇报上年度《集体合同》的执行情况和本年度《集体合同(草案)》的说明，并以文件形式向职工代表大会报告，提请职工代表审议。本年度《集体合同》表决通过后，由行政方首席代表和工会方首席代表作为甲乙方签字、党委方首席代表作为鉴证方签字后生效。《集体合同》内容紧密结合所里实际，量化涉及科研生产和经济指标、劳动保护、职工教育、保密安全、企划和民品发展等。集体合同的执行情况，由工会牵头每年全面检查两次，并将检查情况在所《远望》报和局域信息网上向全所职工通报。通过检查、督促，使集体合同处于受控状态，达到了上下沟通、及时解决问题、促进合同目标完成，实现了职工权益与所里利益的双向维护。
2、制度保障
所工会配合各相关部门单位，在执行《集体合同》、开展群众性经济技术活动中，以制度作保障。为了配合所里营造自主创新的氛围，提高我所的管理水平，增强核心竞争力和发展后劲，结合所里实际情况，工会先后制定下发了《十四所管理创新竞赛活动实施办法》、《十四所劳动竞赛实施办法》、《十四所技术革新和合理化建议工作实施办法》、《十四所安全生产监控“一法三卡”实施(来源：读书人 http://www.reader8.com)办法》等，旨在引领和激励干部职工运用新理念、新思路、新载体、新形式，开展管理创新、技术创新、合理化建议，优化工作流程，提高工作效率。“一法三卡”(指事故隐患和职业危害监控法，安全检查提示卡、有毒有害化学物质信息卡和危险源警示卡)活动使“安全第一，预防为主，群防群治，防治结合”的方针得以落实，全所科研生产有了一个安全、卫生的环境和稳定发展的氛围。
三、紧贴科研主题，结合生产实际，开展技术活动
创新是企业发展的永恒主题和活力的源泉，工会在组织开展群众性经济技术活动的过程中，重点在管理创新、技术革新、合理化建议上下功夫。此外，结合科研生产实际，牢牢把握对完成全年科研生产具有关键意义的时间，动员和组织开展职工技能比赛、“双过半”、“向年终任务目标冲刺”等劳动竞赛，并与参加劳动竞赛的单位签定竞赛协议。这一系列活动得到了所党政领导和各级基层领导的重视和支持，得到了全所广大职工的积极响应。五年多来，全所共申报技术革新和合理化建议5166项，获奖4211项。完成关键工序13192道，工艺关键件2071项，较好地解决了生产加工中的许多难题，攻克了研究任务中的很多技术难关，满足了产品的需求，节约了科研成本，提高了经济效益。自起，每年的技术革新、管理创新成果，创等效经济价值多万元，六年创等效经济价值共计一亿二千多万元。
四、发挥一线骨干作用，以点带面，满足急需，锻炼人材
由于我所常年坚持开展群众性技术革新和管理创新活动，因此形成了良好的活动氛围。广大干部职工非常重视这一活动的开展，我们也培养了一批技术革新及合理化建议活动的积极分子。这些积极分子本身也是各单位的科研生产骨干分子，他们在各自的岗位上不断开展技术革新及合理化建议活动，兢兢业业，乐于奉献，为科研生产作出了突出的贡献。正是有这些技术革新积极分子的先进示范作用，带动了他们周围的一班人，所以每年参加到群众性技术革新的范围扩大了，人数增加了，参与活动的自觉性得到了较大的提高，逐步形成了一个良性循环的好局面。每年评委会都能从大量的申报材料中评选出一批重大技术和关键技术的突破成果，不仅创造了很高的经济价值，满足了装备研制和科技发展的急需，也真正锻炼了人材队伍，缩短了产品的研制周期。通过职工技能比赛，调动了一线技术工人刻苦钻研技术、掌握职业技能的积极性，为建设技能人才团队发挥了促进作用。
五、抓好措施落实，成果与单位考核奖励和个人技术等级晋升挂钩
强化措施落实，向管理要效益，向管理要成果，要求职工在思维创新、设计创新、方法手段创新上下功夫;从提高革新的技术含量上下功夫;从提高产品质量和产品研制周期上下功夫;而不是仅仅满足于一般的小改小革。
我所各单位在加强综合管理考核的同时，将技术革新与设计创新、学习教育、关心职工、研究报告、论证与学术交流、技术报告等内容一起纳入考核，并把计划完成率的考核结果与奖金挂钩，从制度上保证了技术革新、合理化建议活动的质量和数量。工会将管理创新成果刊登在所网和所《远望》报上，将技术革新成果印成书籍，向全所进行宣传和推广，扩大管理创新、技术革新的工作成果。管理创新也就是将过去常规管理方式与缺陷和不足，新的管理方式与优点和长处，运作后实际效果，运用的管理理念和创新思维，适于推广应用的范围和部门等内容，写成详细文字材料，刊登在专刊报纸上进行宣传和交流，这对我们开展管理创新活动提升各单位管理水平起到启发、引导、借鉴和推动作用。
广大职工已把广泛深入开展的技术革新及合理化建议活动看成是一项利所、利已的工作，许多职工在技术等级的破格晋升上，正因为有了技术革新成果奖励的条件而获得晋升，广大职工已经自觉地把技术革新、合理化建议活动和创新竞赛活动结合到打造“知名、创新、和谐”的十四所上来，以实际行动为十四所的可持续发展贡献力量。
